榆林学院《网络化测控技术》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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榆林学院

《网络化测控技术》2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、工程文档的更新和维护是确保其有效性的重要工作。在一个长期的工程项目中，随着项目的进展，各种文档需要不断更新。以下哪种情况最需要及时更新文档？（）

A.项目的技术方案发生重大变更

B.项目成员的联系方式发生变化

C.项目的进度略有延迟

D.项目的预算略有超支

2、某工程项目的利益相关方众多，意见难以统一。以下哪种利益相关方管理策略最为有效？（）

A.建立利益相关方沟通机制，定期收集和反馈意见

B.优先满足关键利益相关方的需求，忽视次要利益相关方

C.制定利益相关方参与计划，明确各方的权利和责任

D.对利益相关方进行分类管理，采取不同的沟通和协调方式

3、某工程需要进行施工方案的选择，有以下几种方案可供选择。方案A成本较低但工期较长；方案B成本较高但工期较短；方案C成本和工期都处于中等水平；方案D具有创新性但风险较大。在综合考虑成本、工期和风险等因素的情况下，以下哪种选择方法是较为合理的？（）

A.仅根据成本最低的原则选择方案A

B.优先选择工期最短的方案B，因为时间是最重要的

C.对每个方案进行详细的分析和评估，综合考虑各方面因素，选择最适合项目目标的方案

D.选择具有创新性的方案D，以展示项目的技术水平

4、在一个电力工程项目中，关于工程进度控制的措施，以下说法不准确的是：（）

A.制定详细的进度计划，并将其分解为具体的工作任务和里程碑

B.建立进度监测和报告机制，及时掌握项目进度的实际情况

C.当进度出现偏差时，采取赶工措施，如增加资源投入或延长工作时间

D.进度控制只需要关注关键路径上的活动，非关键路径上的活动可以忽略

5、在工程项目的人力资源管理中，人员的招聘和选拔是重要的环节。对于一个技术要求较高的工程项目，需要招聘一批专业技术人员。以下哪种招聘渠道能够最有效地找到合适的人才？（）

A.校园招聘

B.网络招聘平台

C.人才市场招聘

D.内部推荐

6、工程合同的类型多种多样，包括固定总价合同、成本加酬金合同和单价合同等。对于一个不确定性较大的工程项目，业主希望能够控制成本，同时激励承包商提高效率。以下哪种合同类型是最为合适的？（）

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.以上合同类型都不合适

7、在工程项目的执行过程中，可能会遇到各种冲突和问题。假设您管理一个道路拓宽项目，施工团队和当地居民因为噪音和交通拥堵问题产生了冲突。以下哪种解决方式最为恰当？（）

A.暂停施工，等待冲突自然解决

B.与居民协商，采取降噪和交通疏导措施

C.强行推进施工，不理会居民的诉求

D.改变施工方案，避开居民密集区域

8、对于一个绿色建筑项目，以下哪种节能措施在降低建筑运行能耗方面效果最为显著？（）

A.采用高效的空调系统和照明设备

B.优化建筑的围护结构，提高保温隔热性能

C.安装太阳能光伏发电系统

D.利用自然通风和采光，减少机械通风和照明的使用

9、在一个水利工程项目中，需要修建一座大坝。以下哪种坝型在抗震性能和适应复杂地形方面表现较好？（）

A.重力坝，依靠自身重力维持稳定

B.拱坝，通过拱的作用将水压力传递给两岸山体

C.土石坝，由土石料填筑而成

D.支墩坝，由一系列支墩和挡水面板组成

10、在工程项目的资源管理中，以下关于资源平衡的叙述，哪项是错误的？（）

A.资源平衡是通过调整项目活动的开始和结束时间，使资源的需求在项目周期内更加均衡，避免资源的过度集中和闲置

B.资源平衡可以优化资源利用效率，降低项目成本，提高项目进度的稳定性，但可能会导致项目工期的延长

C.进行资源平衡时，需要综合考虑项目的进度要求、资源限制和活动之间的逻辑关系，以找到最优的资源分配方案

D.资源平衡是不必要的，只要按照最初的计划分配资源，即使出现资源短缺或闲置，也不会对项目产生太大影响

11、在一个大型建筑工程项目中，项目经理发现由于设计变更导致成本增加和工期延误。以下哪种应对策略是最合适的？（）