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战略管理练习题及答案汇总

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.企业战略的核心是什么？()

A.企业文化

B.企业目标

C.企业资源

D.企业竞争力

2.SWOT分析中的“T”代表什么？()

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

3.波特五力模型中，供应商的议价能力高，对企业意味着什么？()

A.企业利润增加

B.企业成本降低

C.企业竞争加剧

D.企业市场份额扩大

4.什么是企业的愿景？()

A.企业未来可能达到的状态

B.企业短期内的目标

C.企业现有的市场地位

D.企业当前的商业模式

5.什么是平衡计分卡？()

A.一种财务报表分析工具

B.一种绩效管理工具

C.一种市场营销策略

D.一种人力资源规划工具

6.企业战略制定的关键步骤包括哪些？()

A.市场调研、确定目标、制定战略、实施战略、评估结果

B.确定愿景、制定使命、制定战略、实施战略、评估结果

C.分析环境、制定战略、实施战略、评估结果、调整战略

D.确定愿景、分析环境、制定战略、实施战略、评估结果

7.什么是蓝海战略？()

A.在现有市场中寻找新的机会

B.通过创新创造新的市场需求

C.在现有市场中扩大市场份额

D.通过降价来提高市场占有率

8.什么是波特的价值链分析？()

A.分析企业内部价值创造的过程

B.分析企业外部环境的机会和威胁

C.分析竞争对手的优势和劣势

D.分析企业的财务状况

9.什么是核心能力？()

A.企业拥有的关键技术

B.企业拥有的独特资源

C.企业在特定市场中的竞争优势

D.企业在特定行业中的领先地位

10.什么是战略联盟？()

A.企业与供应商之间的合作关系

B.企业与客户之间的合作关系

C.两个或多个企业之间的合作关系

D.企业内部不同部门之间的合作关系

二、多选题(共5题)

11.以下哪些因素属于企业外部环境分析的内容？()

A.企业文化

B.行业竞争态势

C.供应链管理

D.政治法律因素

12.以下哪些方法可以用于战略制定过程？()

A.SWOT分析

B.波特五力模型

C.PEST分析

D.平衡计分卡

13.以下哪些是战略实施的关键成功因素？()

A.领导力

B.人力资源

C.财务资源

D.技术能力

14.以下哪些是波特价值链分析的核心活动？()

A.采购管理

B.生产和运营

C.市场与销售

D.人力资源

15.以下哪些属于企业内部资源？()

A.知识产权

B.物理资产

C.组织结构

D.企业文化

三、填空题(共5题)

16.SWOT分析中的“S”代表企业内部的优势，而“T”代表企业外部的______。

17.波特五力模型中，______指的是新进入者的威胁，这是影响行业竞争的一个重要因素。

18.平衡计分卡从四个维度来衡量企业的绩效，这四个维度分别是财务、客户、______和______。

19.企业战略的制定过程中，______是确定企业未来发展方向的关键步骤。

20.蓝海战略的核心是创造______，从而避开激烈的市场竞争。

四、判断题(共5题)

21.SWOT分析中的“O”代表企业内部的优势。()

A.正确B.错误

22.波特五力模型中的供应商议价能力高，对消费者来说是有利的。()

A.正确B.错误

23.平衡计分卡只关注财务维度。()

A.正确B.错误

24.蓝海战略总是能够保证企业获得成功。()

A.正确B.错误

25.企业愿景和使命是制定战略的基础。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述SWOT分析中“S”和“W”分别代表什么，以及它们在战略制定中的作用。

27.波特五力模型中，如何理解供应商的议价能力对行业竞争的影响？

28.为什么平衡计分卡被称为是一种全面的绩效管理工具？

29.蓝海战略与传统竞争战略的主要区别是什么？

30.企业如何通过价值链分析来提升其竞争力？

战略管理练习题及答案汇总

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】企业战略的核心是提升企业的竞争力，包括产品、市场、服务等各方面。

2.【答案】D

【解析】SWOT分析中的“T”代表“威胁”（Threats），指的是可能对企业产生负面影响的外部因