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2022年《建设工程监理案例分析》（土建）临考抢分卷
本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分）。要求分析合理，结论正确；有计算要
求的，应简要写出计算过程。
堂
试题一
某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工
阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A、B标段，并将B标段分包给
讲
乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、
安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A和B两个标段的
筑
项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段
两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A、B标段的特点，直接对A、B
建
标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A标段出现的质量隐患由A标段项目监理组
的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，B标段出现的质量隐患由B标段项目监理组
峰堂
的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发
工程暂停令，要求停工整改。讲
文总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后
报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由
筑
总监理工程师签认。
（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
建
（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。
（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
（5）A、B两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的堂
峰
工作，及时调换不称职的监理人员。
问题：文讲
1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图，说明其缺点。
2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。筑
建
峰
文
试题二
政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购；
幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目，由施工合同双方共同招标确定专业分包单
位；材料费中应包含技术保密费、专利费、技术资料费等。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求。
经查，确认是因地质勘察资料有误所致
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