集团成本管控专项PPT课件.pptx

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2026-01-03 发布于山东
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集团成本管控专项精益管理，控费增效，共筑集团发展基石2026.xx.xx

01管控背景与目标02核心管控策略03组织与实施保障04评估与激励目录

管控背景与目标洞察形势，统一思想，明确成本管控的紧迫性与方向性

01行业同质化严重，价格战成为主要竞争手段，集团利润空间受到持续挤压，传统粗放式发展模式已难以为继。市场竞争日益激烈02受全球供应链波动及大宗商品价格上涨影响，主要原材料采购成本显著上升，给集团生产经营带来巨大成本压力。原材料成本上涨03部分子公司及部门存在成本管理观念淡薄、流程繁琐、浪费现象等问题，成本控制潜力尚未充分挖掘。内部成本意识薄弱04跨部门协同不畅、资源闲置与重复投入并存，影