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2026年西安电力高等专科学校单招职业适应性考试模拟试题及答案解析

毕业院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在团队合作中，你负责的部分因个人疏忽未能按时完成，影响了整个项目的进度。此时，你首先应该怎么做？（）

A、找借口推卸责任，认为其他人也有做得不好的地方

B、直接向团队成员抱怨项目的难度和压力

C、主动向团队负责人承认错误，并提出补救措施

D、等待别人发现并指出你的问题，再被动应对

答案：C

解析：

本题考察核心考点：责任担当与问题解决能力。

在团队协作中，面对自己的失误，高情商的做法是“主动承担责任+提出解决方案”。A项推卸责任会损害信任，B项抱怨无助于解决问题，D项被动应对会延误时机；C项既展现了诚信，又体现了积极解决问题的态度，符合职场价值观和团队协作要求。

2.职场办公场所的垃圾分类不规范，经常混放可回收物和有害垃圾。作为员工，以下哪种做法最能推动改善？（）

A、直接在公告栏贴大字报批评乱扔垃圾的行为

B、默默清理自己座位周围的垃圾，但不做声

C、向公司行政部门提出规范垃圾分类的具体建议，并协助宣传

D、认为这是管理问题，与自己无关，继续正常工作

答案：C

解析：

本题考察核心考点：社会责任感与问题改进能力。

面对公共环境问题，积极且有效的做法是“提出合理建议+参与改善”。A项公开批评可能引发矛盾，B项个人行动无助于整体改善，D项缺乏主人翁意识；C项既能推动制度优化，又展现了责任担当，符合环保理念和职业素养。

3.小王在实习期间，发现自己被分配的任务明显超出岗位要求，且时间紧迫。他应该怎么做？（）

A、直接拒绝，认为这是公司不尊重实习生

B、默默加班完成，但不表达任何意见

C、与导师沟通，说明实际情况并请求调整或提供支持

D、向其他实习生抱怨，但不寻求解决方案

答案：C

解析：

本题考察核心考点：沟通协调与自我保护能力。

面对不合理的工作安排，高情商的做法是“主动沟通+寻求合理化”。A项直接拒绝可能影响实习评价，B项过度付出不切实际，D项抱怨无助于解决问题；C项既表达了诉求，又体现了合作态度，符合职场沟通逻辑。

4.职场中，你发现一位同事长期情绪低落，工作状态不佳。以下哪种做法最恰当？（）

A、直接询问其是否遇到困难，但避免过多干涉

B、向领导汇报，要求公司安排心理辅导

C、组织同事集体安慰，但避免谈论具体问题

D、认为这是个人隐私，不予理睬

答案：A

解析：

本题考察核心考点：同理心与人际关怀能力。

面对同事的困境，尊重且适度的做法是“表达关心+给予支持”。B项可能侵犯隐私，C项集体安慰可能适得其反，D项冷漠态度缺乏人情味；A项既传递了善意，又保持了边界感，符合职场关怀原则。

5.办公室电脑突然死机，而手头的重要文件未及时保存。此时，你首先应该怎么做？（）

A、焦急地敲打键盘，希望电脑能自动恢复

B、立即联系维修人员，同时尝试重启电脑并保存数据

C、向周围同事抱怨电脑质量差，等待他人解决

D、认为这是技术问题，与自己无关，离开继续其他工作

答案：B

解析：

本题考察核心考点：应急处理与效率意识。

面对突发技术故障，正确的做法是“快速行动+多管齐下”。A项无效且浪费时间，C项抱怨无解，D项缺乏责任感；B项既争取了修复时间，又主动解决问题，符合职场应变能力。

6.职场中，小张和小李因项目方案产生分歧，两人争执不下。此时，项目经理最合适的处理方式是？（）

A、支持其中一方，直接否定另一方

B、让两人继续争吵，认为这是他们自己的问题

C、分别倾听双方观点，引导他们找到共识

D、将问题上报给更高层领导，让领导做决定

答案：C

解析：

本题考察核心考点：冲突管理与团队协作能力。

面对团队分歧，有效的做法是“倾听沟通+促进合作”。A项偏袒会破坏信任，B项放任不管可能激化矛盾，D项依赖上级缺乏自主性；C项既尊重了个体意见，又推动问题解决，符合团队管理原则。

7.公司组织团建活动，你发现一位同事因身体原因无法参加。此时，你应该如何表示？（）

A、认为这是个人选择，不予关心

B、私下抱怨活动安排不合理

C、主动询问是否需要帮助，并送上祝福

D、要求公司安排替代活动，迫使对方参加

答案：C

解析：

本题考察核心考点：人文关怀与团队精神。

面对特殊情况的同事，体贴且得体的做法是“表达关心+提供支持”。A项冷漠不近人情，B项抱怨无助于解决问题，D项强求不尊重个人意愿；C项既体现了团队情谊，又尊重了对方选择，符合职场道德。

8.职场中，你负责的报告被领导多次退回修改。此时，你首先应该怎么做？（）

A、认为领导要求不合理，产生抵触情绪

B、直接复制粘贴其他同事的报告，应付差事

C、主动与领导沟通，了解具体修改意见并优化

D、将责任推给下属，自己不参与修改