项目组周工作总结模板.pdfVIP

KDC-×××项目组周工作总结□秘密□机密□绝密

预计花费工时：20Mins

项目组名称XXX项目所处阶段IPD六个阶段之一

阶段日期从：例如计划阶段开始日期到：例如计划阶段结束日期

项目经理

报告人：时间：（From-To）

主送人员：

抄送人员：

归档位置：

提交时间：每周最后一个工作日下班前提交给POP；

主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇报。

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KDC-×××项目组周工作总结□秘密□机密□绝密

1月度监控点

（各模块当前进展总结，简明扼要）

项目经理每月月初选择4-6项关键任务作为本月监控点（基本保证每周一个），每周更新监控

点的完成情况。对于延迟的监控点必须注名预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，

说明延迟发生的原因。

项目组XX月份监控点

计划开始计划完成实际完成预计延迟对其他项目

任务名称完成标志备注

时间时间时间至何时组影响

2周工作完成情况

根据POP下发的任务单总结本周工作完成情况和下周主要工作。

2.1本周工作完成情况

计划开始计划结束时实际开始实际/预计结

活动描述责任人状态描述

时间间时间束时间

说明：描述本周主要任务的状态，其中包括纠正与预防活动；

状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明

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2.2下周主要工作

活动描述计划开始时间计划结束时间责任人备注

3文档完成情况

月初将本月需要完成的文档列在里面，每周更新完成进度。

序号文档名称当前状态责任人计划开始时间计划完成时间实际提交时间

4质量控制状况

（缺陷密度现阶段不需要填写）

度量计划值实际值偏差原因（如果有）

工作量偏差（当前阶段）

进度偏差（当前阶段）

缺陷密度

其它

5风险管理(也可以单独做风险跟踪单进行每周跟踪风险)

每周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每周要对风险的状态进行跟踪。

影响

概率(0-

序号风险描述(1-规避措施应急计划触发条件责任人当前状态

1)

9）