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2026年考试大纲及项目总监岗位能力要求

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在项目管理中，项目总监最需要具备的核心能力是？

A.技术实现能力

B.风险管理能力

C.团队领导能力

D.成本控制能力

2.对于长三角地区软件开发项目，项目总监在制定测试策略时应优先考虑？

A.北方用户习惯适配

B.浙江企业特有的合规要求

C.广东市场推广需求

D.西南地区网络环境测试

3.当项目预算超支20%时，项目总监最应该采取的措施是？

A.立即暂停项目

B.向高层申请追加预算

C.调整项目范围

D.加强成本审计

4.在项目收尾阶段，项目总监需要重点关注？

A.用户满意度调查

B.团队绩效评估

C.项目文档归档

D.下阶段项目资源规划

5.对于涉密项目，项目总监在测试过程中需要特别关注？

A.测试用例覆盖率

B.数据安全防护

C.测试环境搭建

D.用户体验优化

6.在项目变更管理中，项目总监的决策权限通常不包括？

A.批准重大范围变更

B.确定变更影响范围

C.执行变更实施

D.评估变更成本效益

7.对于跨地域分布式团队，项目总监在沟通管理中最需要注意？

A.频繁的线上会议

B.标准化的工作流程

C.时差协调机制

D.强制性的办公时间

8.在项目风险评估中，项目总监需要特别关注？

A.技术实现风险

B.市场竞争风险

C.政策合规风险

D.团队协作风险

9.对于金融行业的项目，项目总监在测试验收时需要特别关注？

A.交易性能测试

B.数据迁移测试

C.合规性测试

D.用户界面测试

10.在项目干系人管理中，项目总监与哪些干系人沟通频率最高？

A.董事会成员

B.开发团队

C.测试团队

D.客户方接口人

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.项目总监在项目启动阶段需要完成哪些工作？

A.制定项目章程

B.组建核心团队

C.确定项目范围

D.完成资源预算

E.制定测试计划

2.对于制造业数字化转型项目，项目总监需要关注哪些关键测试领域？

A.设备联网测试

B.数据采集准确性

C.工业协议兼容性

D.生产流程稳定性

E.用户界面友好性

3.项目总监在处理团队冲突时，可以采取哪些措施？

A.调动人力资源

B.引入外部调解

C.重新分配任务

D.完善沟通机制

E.调整绩效考核

4.在项目监控过程中，项目总监需要关注哪些关键指标？

A.项目进度偏差

B.资金使用效率

C.质量缺陷密度

D.风险响应速度

E.用户满意度评分

5.对于政府项目，项目总监在测试过程中需要特别关注？

A.数据安全合规

B.系统兼容性

C.符合政策要求

D.用户操作便捷性

E.长期运维保障

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.项目总监不需要直接参与测试用例设计。（×）

2.项目总监有权限决定项目预算的最终分配。（√）

3.在项目变更过程中，项目总监必须获得所有干系人同意。（×）

4.项目总监需要掌握所有技术细节。（×）

5.对于项目延期，项目总监应该首先追究团队成员责任。（×）

6.项目总监需要定期向高层汇报项目进展。（√）

7.测试团队负责人可以直接向项目总监汇报工作。（×）

8.项目总监需要制定详细的测试执行计划。（√）

9.项目总监不需要关注市场竞争动态。（×）

10.项目总监应该定期评估团队成员绩效。（√）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

1.请简述项目总监在项目风险管理中的主要职责。

2.对于西部地区的教育信息化项目，项目总监在制定测试策略时需要考虑哪些特殊因素？

3.请列举项目总监在项目收尾阶段需要完成的关键工作。

4.当项目面临严重资源不足时，项目总监可以采取哪些措施缓解压力？

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

1.案例背景：

某中部地区商业银行正在开发新的网上银行系统，项目预算为500万元，预计周期6个月。项目启动后3个月，发现系统存在严重的安全漏洞，需要重新设计部分核心模块。同时，由于监管政策变化，系统功能需要增加合规认证模块。项目团队规模为20人，其中开发人员12名，测试人员5名，项目经理1名。

问题：

（1）作为项目总监，你将如何评估当前项目状况？

（2）你将采取哪些措施应对项目变更？

（3）如何处理团队可能出现的抵触情绪？

2.案例背景：

某东部地区制造企业正在进行工业互联网平台升级，项目涉及30台关键生产设备的联网改造。项目团队由企业内部技术骨干和外部咨询公司专家组成。在测试阶段发现，由于设备接口不统一，导致数据采集存在较大误差。同时，项目进度已滞后20%，超