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20xx年安全工作总结和20xx年安全工作计划
二O20xx年安全工作总结和二O20xx年安全工作计划
威兰德装备
一、20xx年安全工作总结
20xx年威兰德装备在集团公司的工作指引下，在当地政府安全部门的协助和公司领导班子的指导下，公司成立专门的安全管理组织，狠抓安全预防工作，不间断深入车间作好安全宣传鼓动工作，使全体员工了解安全工作的重要意义，争做企业的主人，做好安全管理，减少一般安全事故，杜绝了重大事故的发生。现将20xx年安全工作总结如下：
（一）领导重视，成立组织，责任明确
公司成立以总经理潘小国为组长、副总经理汉俊江、总经理助理刘东明及各分厂、部门负责人、安全主管为组员的领导小组，带领公司员工齐抓共管，做好安全工作的网格化管理，各分厂、部门层层签订安全责任状，抓好落实，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位。
（二）完善安全制度，实施扎实到位。
今年以来结合公司的生产实际，在实践中完善建立了各项规章制度，完善了《危险化学品管理制度》、《起重吊索具安全管理制度》、《动火作业安全管理制度》、《矫直机钢管弯曲矫直处理安全措施》、《急救医药箱使用管理规定》、《钢坯吊卸安全管理制度》、《新员工安全教育培训制度》等七个安全制度，并分别下发至部门分厂部门组织学习和培训，跟踪制度落实，使员工了解和掌握安全制度的可操作性，使安全工作得到落实。
（三）做好安全教育，抓好安全培训
公司坚持三级安全教育培训制度，每月对新员工及时进行安全教育培训，使员工了解公司的安全源，熟悉基本的安全生产防范知识，掌握消防安全知识和安全操作要领，增长安全经验。今年共组织安全教育培训13次，根据以往车间发生的事故节点，召开现场安全会三次，进行了消防演练3次，提高了员工安全观念。并加大外来施工单位的安全教育宣传，使外来施工单位的人员进行三次安全教育，使他们遵守公司的安全规章制度，并办理出入证，保证各项施工的安全顺利进行。
（四）开展安全活动，促进安全生产
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今年来共开展了《安全月活动》《入冬安全大检查》《消防安全教育和检查》等活动，采取张挂条幅，板报宣传，员工参与，公司领导指导，部门负责人牵头等方式，较好地完成了各项安全活动，极大鼓舞了员工的工作士气，创造拴心留人的安全环境。
（五）加大安全自查力度，促进安全整改落实
今年以来，公司坚持每月逢十组织部门负责人进行安全检查，深入车间部门排查安全隐患，并落实安排专人负责安全管理工作，使公司安全工作有了很大起色。今年以来公司共组织安全大检查30余次，结合日常安全检查，共查找安全隐患900余项，及时整改率达到98.5%，其中对行车、环形炉、配电室酸洗车间等重大安全隐患整改9项，保证重要设备设施安全生产。
（六）抓好消防安全，落实消防安全标示
根据集团和消防安全要求坚持每月四次对消防设施和器材进行安全检查，今年以来共维修更换灭火器20余具，补充消防栓水带7条，对不合格和达到不安全标准的及时进行了更换，按照当地政府安全部门的指示要求，投资4000元对车间安全通道进行了地标张贴，制作了逃生路线图，对应急灯进行了修复，对配电柜前地面进行了绝缘地板的放置。投资4000元对热轧厂、冷轧厂的安全部门进行了安全图标的制作和张挂，起到安全警示和提醒安全生产的作用。
（七）坚持制度管理，奖罚分明
今年以来坚持用制度管理安全，对好的进行了表扬和奖励，对违犯公司安全管理制度员工进行了负激励处罚，今年以来共有85人次违反安全制度，共进行负激励处罚15677.6元，使员工受到了教育。正激励约十人次3000元，提拔了员工工作信心。
（八）关注员工健康安全，坚持特种工持证上岗
今年投资1200多元，为有酸洗车间五名员工进行了职业体检，通过体检看员工身体健康，符合健康工作要求；投资1200多元为5名同志进行了安全员资格考试并通过，10名同志通过了电工资格证的考试。行车工2名同志持证上岗。
（九）存在问题
一是行车工中有八名同志没有持证上岗。
二是发生了二起一般事故。
三是有的员工对安全意识还是淡薄，对安全管理不理解、难执行、执行慢。
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四是有个别骨干安全管理意识不强，不能按照公司安全规章制度行事，带头作用不好。
五是在整改过程中，个别安全整改工作因为车间人手少等问题整改进度慢。
二、二O20xx年安全工作计划
20xx年威兰德装备安全工作的奋斗目标是：
杜绝大事故以上事故，消除一般事故。
安全工作思路是：狠抓中层管理，促进稳步发展，确保安全生产。安全工作计划
一、完善组织管理，强化中层管理
完善安全管理组织，执行好网格化安全管理，公司与每个人签订好安全责任状，并执行落实好责任；对中层管理人员加大安全管理力度，采取一带一的办法，深入车间一线亲自带动检查督促生产操作规程。
二、制定培训计划
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