赶海捞鱼活动策划方案.pptxVIP

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  • 2026-01-08 发布于江西
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第一章活动背景与目标第二章活动时间与区域规划第三章活动内容与形式设计第四章宣传推广与定价策略第五章风险管理与应急预案第六章活动评估与持续改进

01第一章活动背景与目标

活动引入:海边小镇的夏日盛景蓝湾小镇位于东海沿岸,拥有得天独厚的地理位置和丰富的海洋资源。每年夏季,这里都会举办传统的赶海捞鱼活动,吸引了众多游客和本地居民参与。2023年,该活动参与人数达到1200人,旅游收入突破80万元,但仍有很大的提升空间。据统计,2024年旅游行业报告显示,体验式旅游需求年增长达28%,其中海洋主题活动成为热点。蓝湾小镇周边3公里内缺乏大型综合旅游项目,存在市场空白。为了抓住这一机遇,我们计划进一步开发赶海捞鱼活动,提升其吸引力和影响力。

活动分析:市场需求与现状问题市场需求分析体验式旅游需求年增长28%现状问题传统赶海活动时间固定,无法满足工作日需求现状问题渔具和捞鱼方式单一,参与感不强现状问题缺乏专业指导,游客易受伤或违规捕捞现状问题宣传渠道局限于本地,外地游客认知度低

活动目标与设计思路提升活动参与度目标:2024年参与人数达到2000人,旅游收入增加至120万元打造IP品牌目标:形成可持续的旅游品牌,提升蓝湾小镇的知名度带动就业目标:解决本地居民就业50人,带动餐饮、零售等相关产业

活动可行性论证经济可行性社会可行性风险预案投资预算:65万元,预计三年内收回成本与渔民协会合作,保障渔获合理分配,宣传可持续捕捞理念恶劣天气、捕捞不足、人员不足等情况的应对措施

02第二章活动时间与区域规划

活动时间轴设计根据市场调研和游客行为分析,我们设计了详细的年度活动时间轴。2024年,我们将活动时间延长至5月1日至10月31日,避开台风季,并增加工作日的早/夜场体验。此外,我们还规划了三个重点节点活动,以提升活动的吸引力和参与度。

地理区域划分主体验区专业体验区休闲配套区面积2公顷,潮间带丰富,适合初级捕捞改造旧盐田,建造3个不同深度的生态捕捞池海滩咖啡馆、渔获加工坊、儿童戏沙区

区域运营流程表主体验区8:00-12:00渔具租赁、安全指导专业体验区14:00-17:00潜水捕捞教学、生态观察休闲配套区全天餐饮服务、渔获展示

环境保障方案水质监测景观设计实际案例与海洋大学合作,建立潮间带水质每日检测点设置灯塔式导视牌,铺设防滑亲水步道,建造生态化厕所2023年某游客投诉沙地过滑,已在该区域铺设防滑草垫

03第三章活动内容与形式设计

标准体验流程为了确保游客能够获得最佳体验,我们设计了标准体验流程,涵盖签到入场、渔具讲解、捕捞活动、渔获展示等环节。每个环节都有详细的操作指南和注意事项,以确保活动的顺利进行。

主题体验模块家庭亲子包200元/家庭,含儿童专用工具、手工作坊潜水达人套餐300元/人,含教练指导和保险渔获拍卖会每周五下午,渔获由游客竞拍,所得捐赠公益摄影比赛每日评选最佳渔获奖、最佳日出/日落奖,奖品为酒店代金券

特色活动清单潮汐探秘营专业向导讲解潮汐规律,寻找珍稀潮间带生物夜光捕捞秀使用荧光鱼竿捕捞发光鱼群,配合激光投影海豚跃出水面渔民生活体验日跟随渔民出海学习传统拉网捕鱼,参与渔市交易海鲜烹饪课堂职业厨师教学,游客可带走成果(需额外收费50元)

安全应急预案水上安全医疗保障突发事件救生员配备比例1:25,配备无人机巡查设置医务点(含AED设备),与附近医院建立绿色通道鱼刺卡喉、遭遇赤潮、游客走失的应急处理措施

04第四章宣传推广与定价策略

宣传渠道矩阵为了提升活动的知名度和参与度,我们制定了全面的宣传推广策略,涵盖线上线下多个渠道。通过多渠道的推广,我们希望能够吸引更多游客参与活动,提升蓝湾小镇的旅游收入。

定价与优惠政策基础门票套餐价格优惠政策成人60元,儿童30元(1.2米以下免费)亲子套餐(2大1小):150元,含儿童渔具+手工作坊;潜水体验:200元,含教练费和保险本地居民凭身份证享8折优惠;残疾人、老人凭证件免费;提前30天预订享9折

预算成本分析表渔具采购单位成本:200元/个,数量:1000个,总成本:200,000元场地改造单位成本:2000元/平方米,数量:300平方米,总成本:600,000元宣传物料总成本:150,000元

销售预测模型假设计算风险旺季日均客流300人,平淡季日均100人,套餐销售占比60%旺季收入:300人×150元=45,000元/天;平淡季收入:100人×100元=10,000元/天;年收入:1,860,000元若实际客流低于预期40%,需启动周边景点联合营销

05第五章风险管理与应急预案

安全风险点分析为了确保活动的安全性和可持续性,我们进行了详细的安全风险点分析,并制定了相应的应急预案。通过这些措施,我们希望能够最大限度地减少风险,保障游客和工作人员的安全。

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