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2025年车间党支部书记个人述职报告

2025年，在公司党委的坚强领导下，我作为车间党支部书记，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”主线，聚焦思想引领、责任落实、融合攻坚、队伍建设等关键环节，扎实履行党建第一责任人职责。现将一年来履职情况汇报如下：

一、深化思想引领，筑牢政治根基

坚持把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，全年组织支委会专题学习12次、党员大会集中学习8次、主题党日活动12场，覆盖全体党员及关键岗位群众，参与率98%以上。创新“车间夜校+现场教学”模式，利用倒班间隙开展“微党课”24次，由支委、党员骨干结合设备改造、工艺优化等实际案例，讲解“创新驱动发展”“高质量发展”等理论要点，推动理论学习从“会议室”延伸到“生产线”。结合主题教育，牵头制定“问题整改清单”，围绕员工反映集中的“设备故障响应慢”“技术培训针对性弱”等问题，开展调研6次，形成调研报告3篇，推动建立“党员技术值班”制度，实现设备故障平均响应时间从40分钟缩短至25分钟。

二、压实党建责任，强化组织功能

严格履行党建主体责任，年初制定《支部党建责任清单》，细化支委分工5项、党员责任12条，与10个党小组签订《党建目标责任书》，将组织生活质量、党员积分、攻关项目成效纳入月度考核，全年开展党建工作检查6次，通报整改问题17项，推动“软任务”变成“硬指标”。聚焦车间年度“产量突破12万吨、综合能耗下降3%”核心目标，设立“党员先锋岗”15个、“党员责任区”8个，组建“设备提速”“能耗攻坚”2支党员攻关小组。其中“设备提速”小组针对3号生产线瓶颈问题，连续2个月蹲守现场，优化润滑周期、调整传动参数，使单班产量提升8%，全年累计增产5000吨；“能耗攻坚”小组改造余热回收系统，月均节约天然气1.2万立方米，助力车间综合能耗较目标值再降1.2个百分点。

三、聚焦队伍建设，激发内生动力

坚持把党员发展重心向一线倾斜，2025年新发展党员5名，其中3名为操作岗位骨干、2名为技术岗位青年，大专以上学历占100%。实施“党员+技能”双提升计划，组织“师带徒”结对12对，开展焊接、仪表维护等专项培训8场，党员参与率100%，带动车间中级工以上技能人才占比从65%提升至72%。建立“党员联系群众”常态化机制，支委带头包保30名员工，全年走访谈心80人次，收集并解决“倒班休息室空调老化”“工具柜不足”等诉求42项；针对青年员工婚恋、住房等需求，联合工会举办“青年联谊”“租房咨询”活动3场，员工满意度调查得分92分，较上年提升5分。

四、严守纪律底线，涵养清风正气

严格落实“两个责任”，组织观看《零容忍》等警示教育片4次，开展“岗位廉政风险点”排查，梳理设备采购、物料领用等关键环节风险点11个，制定防控措施18条。全年召开党风廉政专题会3次，对3名绩效落后党员进行提醒谈话，对2起考勤记录不规范问题通报批评，推动“咬耳扯袖”常态化。在车间废旧物资处置、供应商评选等工作中，严格执行“四议两公开”，确保程序合规、公开透明，全年未发生违规违纪事件。

五、存在的问题及改进方向

反思全年工作，仍存在三方面不足：一是理论学习深度不够，部分党员学用结合不紧密，如在智能车间改造方案研讨中，运用新发展理念提出的创新建议较少；二是党建与生产融合的精准度需提升，个别攻关项目因跨部门协调不畅导致进度滞后；三是青年党员培养力度不足，目前车间35岁以下党员仅占28%，后备力量储备需加强。

2026年，我将重点抓好三方面工作：一是深化“学习+实践”双档案管理，要求每名党员年度至少提交2篇结合岗位的应用案例；二是建立党建融合项目“周跟进、月复盘”机制，与生产调度会同步通报进度，纳入支委分工督办；三是实施“青蓝工程”，选拔10名青年骨干与资深党员结对，每季度开展技能比武、创新提案评比，加速青年人才成长。

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