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【工作总结】质检部门工作总结,质量检测工作总结范文2篇

质检部门工作总结（一）

在过去的一段时间里，质检部门在公司领导的正确带领以及各部门的协同配合下，紧紧围绕公司的生产经营目标，认真履行质量检测的职责，为公司产品质量的稳定和提升做出了积极贡献。以下是对本阶段质检工作的详细总结。

工作内容概述

1.原材料检验

原材料质量是保证产品质量的基础。质检部门严格按照相关标准和检验流程，对每一批次进厂的原材料进行细致检验。在本阶段，共检验原材料[X]批次，检验项目涵盖外观、尺寸、性能等多个方面。通过严格的检验，发现不合格原材料[X]批次，不合格率为[X]%。对于不合格的原材料，我们及时与供应商沟通协商，采取退货、换货等处理措施，有效避免了不合格原材料流入生产环节，从源头上保障了产品质量。

2.过程检验

过程检验是确保产品质量的关键环节。我们制定了详细的过程检验计划，安排质检员对生产过程中的各道工序进行巡回检验和抽检。在生产过程中，重点关注关键工序和质量控制点，对产品的尺寸精度、装配质量、焊接质量等进行严格检查。本阶段共进行过程检验[X]次，发现质量问题[X]起，主要问题包括尺寸偏差、装配不到位等。针对这些问题，我们及时与生产部门沟通，要求其立即整改，并对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。通过加强过程检验，有效控制了产品质量波动，提高了产品一次交检合格率。

3.成品检验

成品检验是产品出厂前的最后一道关卡。我们依据产品标准和客户要求，对成品进行全面检验。检验项目包括外观质量、性能指标、包装标识等。本阶段共检验成品[X]件，合格产品[X]件，成品一次交检合格率为[X]%。对于不合格的成品，我们按照不合格品处理程序进行处理，分析不合格原因，采取返工、降级使用或报废等措施。同时，对不合格品进行统计分析，找出质量问题的根源，为产品质量改进提供依据。

4.质量体系运行维护

为确保质量管理体系的有效运行，我们定期对质量体系文件进行评审和修订，确保文件的有效性和适宜性。组织内部审核和管理评审，对质量管理体系的运行情况进行全面检查和评估。本阶段共开展内部审核[X]次，发现不符合项[X]项，针对不符合项制定了整改措施，并跟踪整改情况，确保所有不符合项得到及时整改。通过不断完善质量管理体系，提高了公司的质量管理水平和市场竞争力。

工作成果

1.产品质量稳步提升

通过加强原材料检验、过程检验和成品检验，产品质量得到了有效控制和提升。本阶段产品一次交检合格率较上一阶段提高了[X]个百分点，客户投诉率较去年同期下降了[X]%，产品质量得到了客户的广泛认可。

2.质量成本显著降低

由于加强了质量控制，减少了不合格品的产生，降低了返工、报废等质量成本。本阶段质量成本占销售收入的比例较上一阶段下降了[X]个百分点，为公司节约了大量的成本。

3.质量管理体系更加完善

通过定期对质量体系文件进行评审和修订，开展内部审核和管理评审，质量管理体系得到了不断完善和优化。公司的质量管理工作更加规范化、标准化和科学化，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

问题与不足

1.检验人员专业素质有待提高

随着公司产品的不断升级和技术的不断创新，对检验人员的专业素质提出了更高的要求。目前，部分检验人员的专业知识和技能还不能满足工作需要，需要进一步加强培训和学习。

2.质量信息传递不够及时

在质量问题处理过程中，有时会出现质量信息传递不及时的情况，导致问题不能得到及时解决。这主要是由于信息沟通渠道不畅、信息共享机制不完善等原因造成的。

3.质量分析方法不够科学

在质量问题分析过程中，目前主要采用传统的统计分析方法，缺乏先进的质量分析工具和技术。这导致质量问题的分析不够深入、准确，不能及时找出问题的根源，影响了质量改进的效果。

改进措施

1.加强检验人员培训

制定详细的培训计划，定期组织检验人员参加专业知识和技能培训，邀请行业专家进行授课和指导。鼓励检验人员参加相关的职业资格考试，提高自身的专业素质和业务能力。

2.建立高效的质量信息传递机制

建立健全质量信息沟通渠道，加强各部门之间的信息共享和协作。利用信息化手段，建立质量信息管理系统，实现质量信息的实时传递和共享。明确各部门在质量信息传递中的职责和权限，确保质量信息传递的及时性和准确性。

3.引入先进的质量分析方法

学习和借鉴先进的质量分析工具和技术，如六西格玛管理、统计过程控制等。结合公司实际情况，建立适合公司的质量分析模型和方法，提高质量问题分析的准确性和有效性。加强对质量数据的收集、整理和分析，为质量改进提供有力的数据支持。

未来工作计划

1.持续加强质量控制

进一步加强原材料检验、过程检验和成品检验，严格执行质量标准和检验流程，确保产品质量稳定可靠。加大对关键工序和质量控制点的监控力度，及时发现和解