IPD-流程设计-PROPDT角色说明书.docVIP

KDC-

采购代表角色说明书

□秘密□机密□绝密

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IPD-流程设计-PROPDT

角色说明书

（仅供内部使用）

文件编号：

KDC-

版本号：

V0.1

实施日期：

yyyy-mm-dd

保密等级：

□秘密□机密□绝密

编制：

审核：

会签：

批准：

注：选定文档信息“保密等级”栏中的选项方框后，选择插入—符号—几何图形符■覆盖□。

修订记录

日期

版本号

描述

作者

yyyy-mm-dd

0.1

初稿完成

×××

yyyy-mm-dd

1.0

批准发布

×××

yyyy-mm-dd

1.1

修改×××

×××

yyyy-mm-dd

1.2

修改×××

×××

……

……

…..

……

yyyy-mm-dd

2.0

修改×××

×××

文件的版本号由“V×.×”组成，其中：

小数点前面的×为主版本号，取值范围为“0～9”。文件进行重大修订时主版本号递增1；

小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。文件每修改一次时次版本号递增1；主版本号发生改变时，次版本号重新置0；

未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。当主版本号发生改变时，前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。

角色名称：采购代表

直接产品线主管：产品经理（LPDT）间接产品线主管：IPMT

角色定义：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。）

根据项目各阶段的需求，了解器件的市场情况，确定器件的可采购性需求，选择供应商，订购各类物料，为项目进度提供保障；负责器件库、器件文档的管理工作，为研发部、制造部提供新器件、新供应商的动态信息。

工作关系

1、内部关系：（列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及业务汇报关系）

LPDT采购部长（产品线主管）（资源线主管）

LPDT

采购部长

（产品线主管）

（资源线主管）

采购代表（该角色名称）

采购代表

（该角色名称）

业务相关性角色PDT经理财务代表硬件工程师

业务相关性角色

PDT经理

财务代表

硬件工程师

结构工程师

制造代表

高级制造工程师

系统工程师

本部门相关岗位

无

直接下属岗位

无

业务下属角色

采购工程师

2、外部关系：请列出该角色外部合作关系，如供应商、政府机构等。

物料供应商

角色要求（请详列出此角色最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等。）

具备商务谈判知识

具有一定的财务分析知识

具备风险控制意识

有合同管理能力与法律知识

熟练掌握IPD流程

熟练操作WordExcelProject等办公软件

7、具备一定的项目管理能力，能够对项目任务、资源和成本进行计划、控制和管理，在既定预算内达到可接受的质量水平；

8、从事相关采购工作3年以上，有相当采购知识

工作依据（主要填写任命文件，开展工作依据的文件、规章制度等。）

IPD流程

新器件选用流程

相关公司管理规定

合格供应商管理制度

器件替代流程