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一级建造师项目管理选择题库

24１多项选择题以下工作中,属于业主方在设计阶段的项目管理任务有（CDＥ)。选择A选择项目班子成员选择B拟定组织结构选择C提出设计规定，组织设计方案评选选择D选择设计单位选择Ｅ编制概（预）算

答案CDＥ参考解答选择项目班子成员和拟定组织结构是筹划阶段的项目管理工作。

?２42多项选择题为了进行有效的目标控制,必须做好两项重要的前提工作(AE)。选择Ａ目标规划和计划选择B目标的分解选择C目标的拟定选择Ｄ目标的前馈控制选择E目标控制的组织

答案AE参考解答为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作：一是目标规划和计划;二是目标控制的组织。

?２43多项选择题组织的构成因素包含（ABCE）。选择A管理层次选择B管理跨度选择C管理职能选择D管理分工选择Ｅ管理部门

答案ABCE参考解答组织的构成通常是上小下大的形式,由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四部分构成.

?24４多项选择题施工现场噪声的控制方法包含(ＡBCE).选择A声源控制选择B传播途径的控制选择Ｃ接受者的防护选择Ｄ禁止人为噪声选择Ｅ控制强噪声作业的声音

答案ABCE参考解答施工现场噪声的控制方法包含:①声源控制；②传播途径的控制；③接受者的防护;④严格控制人为噪声;⑤控制强噪声作业的声音。

?２45多项选择题现场管理费索赔包含(ＡBCＤ)。选择Ａ管理人员工资选择Ｂ办公费选择C保险费选择Ｄ交通费选择E指导费

答案ＡBCＤ参考解答现场经费包含暂时设施费和现场管理费.现场管理费包含:现场管理人员的基本工资、工资性补助、职工福利费、劳动保护费等；办公费;差旅交通费;固定资产使用费；工具用品使用费;保险费;工程保修费；工程排污费;其余费用。故E选项错误。

?246多项选择题成本分析的基本方法有（ABＣD)。选择Ａ比较法选择Ｂ因素分析法选择C差额计算法选择Ｄ比率法选择E分层法

答案ABCD参考解答成本分析的基本方法包含:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。比较法,具备通俗易懂、简朴易行、便于掌握的特点.因素分析法，又称连锁置换法或连环代替法,可用来分析各种因素对成本形成的影响限度.差额计算法是因素分析法的一个简化形式，它运用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响限度。比率法，其基本特点是先把对比分析的数值变成相对数,再观测其相互之间的关系。故A、B、C、Ｄ四个选项对的。

?247多项选择题在我国,项目经理的地位、作用及其特征如下(ACE).选择Ａ施工项目经理是建筑施工公司法人在项目上的全权委托代表人选择B施工项目经理只需对公司效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任选择C施工项目经理对项目管理目标的实现承担着全部责任选择Ｄ施工项目经理与施工公司经理之间是上、下级关系，无协议关系选择E施工项目经理是施工项目责、权、利的主体

答案ＡCE参考解答施工项目经理是项目目标的全方面实现者,既要对关于建设单位的成果性目标负责，又要对公司效率性目标负责；施工项目经理与公司经理存在双重关系：既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济协议关系,双方经过协商,订立《工程项目经营承包协议》。

?248多项选择题工程量清单报价所采取的工料单价法，其工料单价已包含（CDE)经费。选择A现场选择B其余直接选择C人工选择D机械选择E材料

答案ＣDE参考解答采取工料单价法投标报价，工程量清单中所填人的单价包含人工费、机械费和材料费、其余费用按现行规定的方法计取。

?249多项选择题采取实物法来编制施工图预算时，其直接费与(ACE)关于.选择Ａ市场定价选择B定额单价选择C实物工程量选择D取费原则选择E工料机定额含量

答案ACE参考解答实物法原则施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取预算定额,按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当初各种人工、材料、机械台班的实际价格，求得人工费、材料费和施工机械费并汇总求和。

?250多项选择题质量体系内部审核的目标是(ＡBC）．选择A评价质量管理程序的执行情况及适应性选择B揭露存在的问题,为质量改善提供依据选择C建立质量体系运营的信息选择D降低社会反复检验和检验费用选择E提高供方公司的质量信誉

答案ABC参考解答质量体系内部审核的目标是:评价质量管理程序的执行情况及适应性;揭露存在的问题，为质量改善提供依据；建立质量体系运营的信息；向外部审核单位提供体系有效的证据。故A、B、C选项对的。

?２51多项选择题职业健康安全方针包含(AB)。选择A拟定总方向和总原则及职责和绩效目标选择B表明组织对职业健康安全管理的承诺选择Ｃ保护人类生存和发展选择D国民经济可连续发展选择E符合建立市场经济体制的需要

答案AB参考解答职业健康安全方针包含：①拟定总方向和总原则及职责和绩效目标；②表