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技术评审操作指导书

编制部门：

起草人：

批准人：

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1.目的

定义产品开发各阶段技术评审点，制订各技术评审点操作规范，加强对

整个评审过程的控制，提高技术评审质量。

2.范围

适用于产品开发过程的各技术评审点。

3.术语与定义

3.1技术评审：由相关领域的专家在项目进行到一定阶段时，按照项目技术

评审要素对项目进展情况进行评审。技术评审的目的在于：评估项目进展质

量、发现错误和风险、提出优化设计和规避风险的建议、做出评审结论以指

导项目下一步工作。

3.2技术评审点：在产品开发过程中定义了四个技术评审点，分别为：产品

概念评审、技术方案评审、小试样品评审、中试样品评审。

4.角色与职责

4.1PDT经理

组织提供评审材料；

组织对评审专家提出的问题做出解答；

根据评审结论，组织更新相关文档资料；

确定评审发现问题解决责任人；

编写评审报告。

4.2评审专家

在产品开发项目启动阶段，由项目经理或由技术总监提议，由相应的项

目管理部门批准组建技术评审组，评审组包括组长及组员，评审组成员一般

由5－7人组成。

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负责组织评审活动，组织评审；

对评审报告进行会签。

5.工作程序

5.1评审受理

PDT经理应在评审前5天向技术评审委员会提交评审资料，在提交前组

织项目组成员按照评审要素表对材料完成自检。

技术评审点评审材料

产品概念技术评审产品概念说明书

技术方案评审产品规格说明书，技术方案

小试样品评审《小样口味测试报告》、《产品配方》、

《工艺设计》

中试样品评审《中试报告》、工艺和包装

5.2预评审

评审组长通知评审组成员对评审材料进行预审。

评审组成员根据预审日程安排，按照相应的评审要素表对评审材料进行

预审，并填写《技术评审预审单》，向评审组长及PDT经理提交预审意见。

PDT经理或技术人员与评审组成员个别交流预审意见，了解存在的问题。

评审组长收集分析各评委的审查意见，当各位评委的意见基本一致，问

题比较明确并已得到解决时，评审委员会成员一致认为技术实现上没有风险

或者风险可以接受时，直接形成评审结论，填写《技术评审报告》。如果有

一位委员认为需要召开技术评审会，将采用会议方式继续评审。

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5.3会议评审

PDT经理或技术人员在评审会议上报告技术开发工作情况，综合介绍评

审材料。

评审组成员进行评议，PDT经理或技术人员对提出的问题做出解答。评

审组根据评议的意见，提出存在问题及改进建议。

评审组长汇总评审意见，在评审会现场按以下三种形式给出评审结论：

a)通过：评审没有发现问题；风险可以接受且可以解决;

b)有风险通过：评审发现问题的解决存在一定的风险，但不影响下一步

活动的启动；

c)不通过：评审发现问题影响到下一步活动的启动，必须首先解决。

项目经理或技术人员拟制《技术评审报告》，提交评审专家会签。

6.跟踪管理

项目组认真分析设计和开发评审报告中提出的问