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企业合同管理规范模板标准化流程
一、适用范围与场景描述
本标准化流程适用于企业各类对外经济合同的规范管理,涵盖合同起草、审核、签署、履行、变更、归档等全生命周期管理环节。具体场景包括但不限于:
日常业务合作:如采购原材料、销售产品、提供服务、市场推广等产生的商务合同;
项目合作:如研发项目、工程建设、委托开发等专项合作合同;
对外协议:如保密协议、知识产权许可协议、战略合作协议等辅助性合同;
内部协作:跨部门合同需求提报、审批及责任划分的协同流程。
通过标准化管理,保证合同内容合法合规、权责清晰、流程可控,降低企业运营风险。
二、标准化操作流程详解
(一)需求发起与审批
责任主体:业务部门经办人、部门负责人*
操作内容:
需求梳理:业务部门根据合作需求,明确合同类型(如采购合同、服务合同)、合作对方主体信息、核心条款(标的、数量、价格、履行期限等)及预算依据;
提报审批:填写《合同需求审批表》(见表1),附上合作方资质初筛材料(如营业执照复印件、授权委托书等)、需求说明及相关附件(如技术参数、报价单),提交部门负责人*审核;
审批通过:部门负责人*确认需求合理性、预算合规性后,签字确认,流转至法务部门;若不通过,需注明原因并退回业务部门调整。
输出成果:《合同需求审批表》(审批完成版)、合作方初步资质材料。
(二)合同起草与模板匹配
责任主体:业务部门经办人、法务专员*
操作内容:
模板选择:法务专员*根据合同类型(参考《合同类型分类表》),从企业标准合同模板库中匹配最新版模板(如《采购合同标准模板》《服务合同标准模板》);
内容填充:业务部门经办人基于需求审批结果,填写模板中的核心条款(如合同主体信息、标的描述、价款及支付方式、违约责任、争议解决方式等),保证内容准确、无遗漏;
合规初核:法务专员*重点审核合同主体合法性(如合作方是否具备相应资质)、条款完整性(是否包含必备法律要素)、法律风险点(如免责条款、管辖约定),并提出修改建议;
修订完善:业务部门根据法务意见调整合同内容,重大条款变更需重新提报部门负责人*审核。
输出成果:合同草案(含修订记录)、法务审核意见书。
(三)内部多部门联合审核
责任主体:法务专员、财务专员、业务部门负责人、分管领导
操作内容:
法务审核:重点审核合同合法性、合规性、条款严谨性,保证符合《民法典》《公司法》等法律法规及企业内部制度;
财务审核:财务专员*审核价款计算准确性、支付方式合理性(如是否约定预付款、进度款、尾款比例)、税费承担条款、发票开具要求等;
业务复核:业务部门负责人*审核合同内容是否与业务需求一致,履行可行性(如交付周期、验收标准)及合作方履约能力;
领导审批:分管领导根据合同金额、重要性及部门审核意见,签署最终审批意见(重大合同需提交总经理审批)。
输出成果:《合同审核意见表》(见表2,各部门审核意见汇总)、终版合同文本。
(四)合作方主体审查与确认
责任主体:业务部门经办人、法务专员*
操作内容:
资质核验:业务部门负责核实合作方营业执照、相关行业许可证(如食品经营许可证、建筑资质证书等)、法定代表人证件号码明及授权委托书(若为代理人签署),保证合作方具备签约主体资格;
信用调查:通过“信用中国”等公开渠道查询合作方信用记录,存在严重失信、涉诉记录的需暂停合作并上报;
条款确认:将终版合同发送至合作方,确认其无异议并同意签署;若对方提出修改意见,需按流程重新启动内部审核(仅限非核心条款调整,核心条款变更需重新审批)。
输出成果:合作方资质材料(复印件并加盖公章)、对方确认函(书面或邮件)。
(五)合同签署与用印管理
责任主体:行政专员、法务专员、分管领导*
操作内容:
用印申请:业务部门经办人填写《合同用印申请表》(见表3),附终版合同文本、审批材料及对方确认函,提交行政专员*;
用印审核:行政专员*核对合同内容与审批材料是否一致,检查用印份数(通常一式两份以上,双方各执一份)、签署页完整性(法定代表人或授权人签字、盖章齐全);
规范签署:双方法定代表人或授权人需当面签署,签字需清晰可辨,公章加盖于合同签署页及关键条款处(如价款、履行期限);
文本分发:签署完成后,行政专员*留存一份正本归档,业务部门领取副本用于履行跟踪,对方合作方文本通过快递或当面交接送达(保留送达凭证)。
输出成果:签署完成合同文本(正本+副本)、《合同用印申请表》(归档版)、送达凭证。
(六)履行跟踪与变更管理
责任主体:业务部门经办人、财务专员、法务专员
操作内容:
履行监控:业务部门按合同约定跟踪履行进度(如交付时间、质量验收、付款节点),记录《合同履行跟踪表》(见表4),发觉异常(如延迟履行、质量不符)及时与对方沟通并上报;
变更申请:因业务需要或对方原因需变更合同(如延期履行、增减标的、调
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