国际项目管理中的合同管理及风险防范策略分析.pdfVIP

国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

斤

纵观全球现状，发达国家与发展中国家均向同一目标努力，就是大力发展能

源建设。在全球济一体化的大环境下，部分能源项目的招标范围已扩大到国

际市场，因此加剧了国际能源市场的竞争。对于国际工程项目承包企业，主要影

响其能否竞标成功的因素是企业的济技术实力和营管理水平。在国际工程项

目中，以上两个重要指标主要体现在工程项目合同管理方面，因此，若想我国的

国际项目承包企业管理水平有所提高，务必将国际工程项目合同管理研究透彻。

一、国际项目合同管理的基本理念

国际项目合同管理即指在实施项目的过程中，对其进行全方位的专业化管理,

项目合同的起草策划也是项目正式启动前的必要准备工作，其中包含项目进行时

的工作范围、人员及工作变更管理、项目考核指标、争议解决方案及合同终止条

件等问题。同时.，整个项目的前期准备和双方谈判都属于国际项目合作中的关键

步骤。闪此，在国际项目合作中，需要在实施的每个环节融入项目合同管理，并

且要保证合同的全面性，以起到在项目实施中约束双方行为的作用，从而保障双

方的利益。另外，项目合同中需要将成本、质量和工期等条件进行明确规定，清

楚划分双方的权利和责任，以及项目工程的实施与管理工作需要受到合同的约束。

由此可见，项目合同管理在国际项目工程中起到至关重要的作用，穿插在项目实

施中的各个环节，除合同管理部分需要对整个项目细致分析制定合同外，还需要

设计部、采购部、财务部等其他部门的积极配合，以保证合同的全面性和权威性。

国际项目合同管理应根据项目实施中的各个阶段需重点管理的方向进行配置，以

及人员安排需要考虑到项目的特殊性，并且在项目实施前和实施阶段，需要策划

下一阶段着重管理的内容。总之，在项目管理中，合同管理是我国工程项目承包

企业在国际市场竞争中需要加强的重点内容。

二、合同管理中风险管理在国际项目中的重要性

在国际项目管理中，风险管理至关重要，以国际石油项目为例，石油项目的

风险是客观存在的，在能源项目中，这种风险既存在发生的几率，又无法保证彻

底消除，因此，只能通过管理措施将可能发生的风险尽量规避，以保障项的经

济效益。在国际石油项的实施中，应将风险管理机制贯穿在项的每一个环节

中，主要包括风险原因分析、风险防范、处理方案等，因此，应加强风险管理在

国际项中合同管理的重视程度。

近年来，我国石油产业也在不断开拓国际市场，加强了与国际上石油企业的

合作，但因石油行业的特殊性，会受到天气、资源能源、综合效益等多方面因素

的印象，给国际石油项带来了巨大挑战。因行业的特殊性，石油属于风险系数

较高、且一旦发生风险损失通常十分惨重的行业，其导致的后果不仅是项的失

败，还伴随着与客户合作终结、市场中口碑下降、法律赔偿的经济损失和人力物

力财力的浪费等等。因此，石油行业需要加强对风险管理的控制，在国际合作项

中，也应在合同管理中加强风险控制机制。石油企业若想保持长期稳定的经营,

石油工程项是重中之重，为此，石油企业的管理者更应提升自身风险管理意识,

将风险控制意识刻在企业管理的血液里。国际工程项风险管理在常规上是对项

本身的实施和参与项的工作人员进行管理，但如果在项合作中，双方都不

具备风险意识，尤其是参与作业的工作人员，则有可能导致业务知识技能匮乏的

作业人员在工作中增加风险系数，