产品设计与评审标准化模板.docVIP

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产品设计与评审标准化模板工具

一、适用场景与价值

本标准化模板工具适用于企业产品全生命周期中的设计阶段与评审环节,具体包括:

新产品开发:从0到1构建产品时的需求梳理、方案设计与可行性评审;

功能迭代优化:现有产品功能升级、体验改进时的设计方案评估;

跨部门协作设计:涉及产品、设计、研发、测试、运营等多角色协同的设计方案评审;

设计质量管控:保证设计方案符合用户需求、技术可行性与业务目标,减少设计返工与沟通成本。

通过标准化模板工具,可统一设计输出规范、明确评审标准、固化评审流程,提升设计效率与质量,降低跨部门沟通成本,保障产品设计与业务目标的一致性。

二、标准化操作流程

(一)前期准备:需求与目标对齐

需求梳理与确认

产品经理输出《产品需求文档(PRD)》,明确用户需求、业务目标、功能边界与非功能性需求(如功能、兼容性);

设计负责人基于PRD进行需求解读,输出《需求分析表》(见模板1),梳理核心用户场景、关键设计目标与约束条件(如技术限制、合规要求);

组织需求评审会(参与角色:产品经理、设计负责人、研发负责人、测试负责人),确认需求无歧义、目标一致,各方签字确认需求分析表。

设计任务拆分与分工

设计负责人根据需求复杂度拆分设计任务(如交互设计、视觉设计、原型验证),明确各环节负责人与交付时间节点;

输出《设计任务计划表》,包含任务名称、负责人、起止时间、交付物清单(如交互原型稿、视觉规范文档)。

(二)设计输出:方案标准化呈现

交互设计输出

设计师基于需求分析表,绘制用户流程图、信息架构图、线框图,明确页面布局、交互逻辑与操作流程;

使用原型工具(如Axure、Figma)制作高保真交互原型,标注交互说明(如转场动画、异常状态处理);

输出《交互设计方案说明》(见模板2),包含设计思路、用户场景对应关系、关键交互细节说明。

视觉设计输出

视觉设计师基于交互原型,进行界面视觉设计,包括色彩规范、字体规范、图标设计、组件库定义;

输出《视觉设计稿》与《设计规范文档》(含设计资源文件包),保证视觉风格符合品牌调性且具备一致性;

对于多端适配设计(如Web、iOS、Android),需输出各端设计稿及适配说明。

(三)评审组织:流程与角色明确

评审会议发起

设计负责人提前3个工作日发起评审会议,明确评审目标(如“交互逻辑可行性”“视觉规范一致性”)、评审形式(线上/线下)、参会角色(产品、设计、研发、测试、业务方)及会议时长(建议60-90分钟);

提前2个工作日将评审材料(需求分析表、交互原型、视觉稿、设计说明)发送至参会人员,要求提前审阅并记录初步意见。

评审角色与职责

角色

职责说明

产品经理

确认设计方案是否满足需求目标,验证功能边界与业务逻辑一致性

设计负责人

阐述设计思路与方案细节,解答评审疑问,记录评审意见

研发负责人

评估设计方案的技术可行性、开发成本与周期,提出技术实现建议

测试负责人

从测试角度识别设计中的异常场景、兼容性问题与可测试性风险

业务方/用户代表

验证设计方案是否符合实际业务场景与用户使用习惯(可选)

(四)评审实施:聚焦核心维度

评审流程规范

开场(5分钟):设计负责人简要说明评审目标、方案核心思路与评审议程;

方案讲解(15-20分钟):按“用户场景-设计目标-方案细节-关键决策”逻辑阐述设计方案,重点演示核心交互流程与视觉呈现;

多维评审(30-40分钟):参会角色围绕以下维度展开评审,记录问题与建议:

需求对齐度:方案是否覆盖所有核心需求,是否存在需求遗漏或偏差;

用户体验:交互逻辑是否清晰、操作流程是否高效,是否符合用户心智模型;

技术可行性:设计方案是否存在技术瓶颈,开发成本是否在可控范围;

视觉一致性:是否符合品牌视觉规范,组件复用性与扩展性是否达标;

合规与风险:是否符合行业法规(如隐私政策)、是否存在用户体验或技术风险。

总结(5-10分钟):主持人汇总评审意见,明确问题分类(如“需修改项”“建议优化项”“通过项”),确定整改负责人与时间节点。

评审结论输出

评审结束后1个工作日内,设计负责人输出《设计评审报告》(见模板3),包含评审基本信息、各方意见汇总、问题分类、整改要求与结论(通过/修改后再审/不通过);

参会人员评审报告签字确认,同步至项目管理系统(如Jira、Teambition),启动问题整改流程。

(五)结果跟踪与优化闭环

问题整改与验证

设计负责人根据评审报告组织问题整改,针对“需修改项”输出优化方案(如交互流程调整、视觉稿修改),明确完成时间;

整改完成后,组织相关人员对优化方案进行快速验证(如小范围用户测试、技术可行性复验),保证问题闭环。

设计定稿与归档

评审通过的设计方案,由产品经理、设计负责人、研发负责人共同签字确认,输出《设计定稿文档》;

设计负责人将

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