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江苏专接本管理真题及答案2025

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理的核心职能是（B）。

A.计划

B.领导

C.控制

D.组织

2.在马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（C）。

A.生理需求

B.安全需求

C.自我实现需求

D.社交需求

3.组织结构中，集权程度最高的结构是（A）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

4.根据赫茨伯格的双因素理论，属于保健因素的是（D）。

A.成就

B.认可

C.成长

D.工作条件

5.在决策过程中，收集和分析信息的阶段是（B）。

A.确定目标

B.拟定备选方案

C.评估备选方案

D.选择备选方案

6.管理幅度较大的组织结构通常是（C）。

A.职能制结构

B.事业部制结构

C.扁平化结构

D.网络化结构

7.根据期望理论，激励力量取决于（A）。

A.效价和期望

B.目标难度和奖励

C.工作量和压力

D.个人能力和动机

8.在组织变革过程中，最关键的因素是（B）。

A.变革的时机

B.领导层的支持

C.员工的参与

D.变革的幅度

9.根据公平理论，员工会通过比较（A）来评估自己的待遇。

A.自己的投入与产出比和他人的投入与产出比

B.自己的工资和他人的工资

C.自己的绩效和他人的绩效

D.自己的职位和他人的职位

10.在项目管理中，最常见的风险应对策略是（C）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.管理的职能包括（ABCD）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.马斯洛的需求层次理论包括（ABCD）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

3.组织结构的基本类型有（ABCD）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

4.赫茨伯格的双因素理论包括（AB）。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.认可因素

5.决策过程包括（ABCD）。

A.确定目标

B.拟定备选方案

C.评估备选方案

D.选择备选方案

6.影响管理幅度的因素包括（ABCD）。

A.工作性质

B.员工能力

C.工作环境

D.领导能力

7.期望理论的主要内容包括（AB）。

A.效价

B.期望

C.动机

D.目标

8.组织变革的阻力来源包括（ABCD）。

A.个人利益

B.组织文化

C.沟通不畅

D.缺乏参与

9.公平理论的主要内容包括（AB）。

A.程序公平

B.结果公平

C.工作量公平

D.投入产出比公平

10.项目风险管理的主要策略包括（ABCD）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

三、判断题（每题2分，共20分）

1.管理的本质是决策。（√）

2.马斯洛的需求层次理论认为，人的需求是逐级上升的。（√）

3.集权制组织结构有利于快速决策。（√）

4.赫茨伯格的双因素理论认为，保健因素和激励因素是相互独立的。（√）

5.决策过程的第一步是选择备选方案。（×）

6.管理幅度越大，领导者的工作负担越重。（×）

7.期望理论认为，激励力量取决于效价和期望的乘积。（√）

8.组织变革过程中，领导层的支持是最关键的因素。（√）

9.公平理论认为，员工会通过比较自己的投入与产出比和他人的投入与产出比来评估自己的待遇。（√）

10.项目风险管理的主要策略是风险规避和风险转移。（×）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述管理的四大基本职能。

答：管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和控制。计划是指确定组织的目标和实现目标的路径；组织是指设计和维护组织结构，分配资源；领导是指激励和指导员工，实现组织目标；控制是指监控组织的绩效，确保目标达成。

2.简述马斯洛的需求层次理论。

答：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求是最基本的需求，如食物、水等；安全需求包括对人身安全、健康保障的需求；社交需求包括对友谊、爱情的需求；尊重需求包括对地位、认可的需求；自我实现需求是最高层次的需求，包括实现个人潜能和理想。

3.简述组织结构的基本类型及其特点。

答：组织结构的基本类型包括直线制、职能制、事业部制和矩阵制。直线制是最简单的组织结构，权力集中在领导者手中；职能制按职能划分部门，专业化程度高；事业部制按产品或市场划分事业部，自主权大；矩阵制结合了职能制和事业部制，灵活性强。

4.简述决策过程的主要步骤。

答：决策过程的主要步骤包括确定目标、拟定备选方案、评估备选方案和选择备选方案。确定目标是决