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2025年人事科年终工作总结

2025年，人事科在公司党委的领导下，紧扣“服务战略、激活组织、赋能人才”核心目标，以“精准配置、深度培育、科学激励、和谐共融”为主线，系统推进人力资源全周期管理。全年围绕12项重点任务、37项具体举措，协同各部门完成关键人才供给、组织效能提升、员工活力激发等核心工作，为公司年度经营目标达成及长期战略落地提供了坚实的人力支撑。现将全年工作情况总结如下：

一、聚焦战略需求，构建精准高效的人才供给体系

面对公司新能源业务扩张、数字化转型带来的人才需求激增，人事科打破传统招聘模式，建立“战略导向、分层分类、内外联动”的招聘机制，全年完成187个岗位的人员配置，关键岗位到岗及时率92%，较去年提升15个百分点，试用期留存率91%，创近三年新高。

一是精准识别需求，强化与业务的深度协同。年初联合战略发展部、各业务单元召开“人才需求研讨会”，基于公司年度营收增长25%、新能源产品线占比提升至40%的目标，梳理出“新能源研发、数字化运营、高端销售”三大核心人才需求清单，明确32个关键岗位的能力模型与画像。针对新能源研发岗，新增“材料创新能力”“跨学科知识融合度”等5项评估维度；针对数字化运营岗，引入“数据建模实操测试”“业务场景分析”等考核环节，需求匹配度从78%提升至89%。

二是创新招聘渠道，突破关键人才获取瓶颈。针对新能源领域高端研发人才，与3所