中国医学科学院医学备考题库研究所2026年公开招聘工作人员备考题库完整参考答案详解.docxVIP

中国医学科学院医学备考题库研究所2026年公开招聘工作人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在工作过程中，沟通所蕴含的深层次目的是（）。

A.布置落实任务

B.展示个人魅力

C.传递信思

D.激励或影响人的行为

【答案】：D

【解析】在工作中，沟通有多种表现形式和直接目的。布置落实任务是常见的工作沟通场景，通过沟通将工作任务传达给相关人员，但这只是沟通在工作中的一个具体应用，并非深层次目的；展示个人魅力可能是沟通时附带产生的一种效果，并非沟通的核心目标；传递信息是沟通的基本功能，但仅传递信息并不足以说明沟通在工作中的深层次意义；而激励或影响人的行为才是工作中沟通的深层次目的，工作中的沟通最终是为了引导员工朝着组织目标前进，激发他们的工作积极性和创造力，推动工作的开展和完成。所以选激励或影响人的行为。

2、每个部门仅存在唯一的指令源，从而避免了因指令矛盾对组织系统运行产生影响，这种组织结构是（）。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.矩阵组织结构

D.事业部组织结构

【答案】：A

【解析】在这种组织结构里每个部门仅有唯一的指令源，这样可避免矛盾指令影响组织系统运行。线性组织结构的特点就是每个工作部门只有一个指令源，避免了矛盾指令对系统的干扰。职能组织结构中，一个工作部门可能会得到多个职能部门的矛盾指令，影响组织运行。矩阵组织结构存在横向和纵向两个指令源，容易产生矛盾指令。事业部组织结构主要是按照产品、地区等划分事业部，各事业部有较大自主权，但也并非每个部门只有唯一指令源。所以符合题目描述的是线性组织结构。

3、《红楼梦》第十四回提到王熙凤协理宁国府，年纪轻轻的她依靠“奖罚分明”将宁国府管理得井井有条。从管理学角度看，王熙凤管理宁国府主要基于（）。

A.“经济人”假说

B.“社会人”假说

C.“自我实现人”假说

D.“复杂人”假说

【答案】：A

【解析】本题可根据各个假说的特点，结合王熙凤协理宁国府时依靠“奖罚分明”管理的情况来分析判断。“经济人”假说认为人是理性的、自私的，其工作的主要动机是获得经济报酬，管理者可以通过金钱等经济手段来激励员工。王熙凤协理宁国府时依靠“奖罚分明”，通过明确的奖励和惩罚措施来规范下人的行为，使得宁国府管理得井井有条，这种管理方式符合“经济人”假说中通过经济利益来激励和约束人的行为的特点。“社会人”假说强调人不仅有经济需求，还有社会和心理方面的需求，良好的人际关系、团队氛围等对工作积极性有重要影响。题干中主要体现的是奖罚分明，未着重体现人际关系等社会心理因素对管理的作用。“自我实现人”假说认为人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能充分表现出来，人才会感到最大的满足。而题干中主要是通过外在的奖罚来进行管理，并非侧重于员工自我实现的需求。“复杂人”假说认为人是复杂的，不同的人以及同一个人在不同的时期和环境中会有不同的需求和动机。题干中并没有体现出根据人的复杂性来进行管理的特点。综上，王熙凤管理宁国府主要基于“经济人”假说。

4、《XX县教育局关于请求XX县土地局划拨新建实验小学用地的报告》这一标题不正确的原因是：

A.违反一文一事的规定

B.错误使用文种，应用函

C.错误使用文种，应用请示

D.报告中夹带了请示事项

【答案】：B

【解析】该题目讨论的是标题不正确的原因。在公文使用中，报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、答复上级机关的询问；请示适用于向上级机关请求指示、批准；函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。县教育局与县土地局属于不相隶属的机关，请求划拨用地是请求批准的事项，这种情况下应该使用函这一文种。而此处标题使用了报告，所以标题不正确的原因是错误使用文种，应用函。

5、管理的核心问题是（）。

A.处理好人际关系

B.明确目标

C.正确决策

D.完善组织结构

【答案】：A

【解析】管理是指在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以达成既定组织目标的过程。人是管理中的核心要素，处理好人际关系是整个管理活动的核心。在管理过程中，无论是计划的制定、组织的设计、领导方式的选择，还是控制手段的运用，都离不开人与人之间的沟通与协作。良好的人际关系可以使组织成员之间形成强大的凝聚力和向心力，提高工作效率和工作质量，从而实现组织的目标。明确目标是管理的起点，为组织的发展提供了方向，但它本身并不能直接解决管理中的各种问题。正确决策是管理的重要职能之一，它关系到组织的兴衰成败，但决策的制定和执行都离不开人的参与和配合。完善组织结构是为了实现组织的目标，合理配置资源，提高组织的运行效率，但它也需要通过人来实现。综上所述，管理的核心问题是处理好人际关系。

6、管理者