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智能制造典型场景参考指引
(2025年版)
智能制造典型场景是智能工厂建设的基础,是推进智能
制造的基本业务单元。面向产品全生命周期、生产制造全过
程和供应链全环节开展工厂的业务解耦,通过新一代信息技
术与制造技术深度融合,部署智能制造装备、工业软件和智
能系统,以数字化、网络化、智能化方式进行业务重构,形
成标准化、可推广的智能制造典型场景,进而集成贯通构成
智能工厂。根据智能制造多年探索实践,结合技术创新和融
合应用发展趋势,凝练出8个环节的40个智能制造典型场
景,作为智能工厂梯度培育、智能制造系统解决方案“揭榜挂
帅”、智能制造标准体系建设等工作的参考指引。
一、工厂建设环节
1.工厂数字化规划设计
面向工厂规划与空间优化、设备与产线布局、物流路径
规划、设计资料交付等业务活动,针对工厂设计建设周期长、
布局优化难等问题,搭建工厂数字化设计与交付平台,应用
建筑信息模型、设备/产线三维建模、工艺/物流仿真、过程
模拟等技术,建立工厂规划决策知识库,开展工厂数字化设
计与交付,缩短工厂建设或改造周期。
1
2.数字基础设施建设
面向数据中心、工业网络、安全基础设施建设等业务活
动,针对工厂算力和网络能力不足、安全防护能力弱等问题,
建设数字基础设施,推动IT和OT深度融合,部署安全防护
设备,应用算力资源动态调配、负载均衡、异构网络融合、
高带宽实时通信、5G、动态身份验证、安全态势感知、多层
次纵深防御等技术,建设高性能的算力和网络基础设施,以
及全方位监测防护的安全基础设施,提升工厂算力、网络和
安全防护能力。
3.数字孪生工厂构建
面向厂房、设备、管网等工厂资产的数据采集存储、数
字孪生模型构建等业务活动,针对数据格式不统一、集成管
控难度大、数据价值释放不充分等问题,应用工业数据集成、
数据标识解析、异构模型融合、数字主线、工厂操作系统、
行业垂直大模型等技术,开展数据资源管理,构建设备、产
线、车间、工厂等不同层级的数字孪生模型,与真实工厂映
射交互,提升管控效率,实现工厂运营持续优化。
二、产品研发环节
4.产品数字化设计
面向需求分析、产品定义、初步设计、详细设计、分析
优化、研发管理等业务活动,针对产品研发周期长、成本高
等问题,部署CAD、CAE、PLM等数字化设计工具,构建
2
设计知识库,采用基于模型的设计理念,应用多学科联合仿
真、物性表征与分析等技术,开展产品结构、性能、配方等
设计与优化;集成市场、设计、生产、使用等产品全生命周
期数据,应用数据主线、可制造性分析等技术,实现全流程
系统优化;应用人工智能大模型技术,开展生成式设计创新,
自动生成设计方案,缩短产品上市周期,降低研发成本。
5.产品虚拟验证
面向产品功能性能测试、可靠性分析、安全性验证等业
务活动,针对新产品验证周期长、成本高等问题,搭建虚实
融合的试验验证环境,应用高精度建模、多物理场联合仿真、
自动化测试等技术,通过全虚拟或半实物的试验验证,降低
验证成本,加速产品研发。
三、工艺设计环节
6.工艺数字化设计
面向工艺流程设计、仿真验证、方案优化等业务活动,
针对工艺设计效率低、试错成本高等问题,部署工艺设计仿
真工具,构建工艺知识库和行业工艺包等,应用机理建模、
过程模拟、知识图谱等技术,实现工艺设计快速迭代优化;
应用工艺自动化、人工智能等技术,实现工序排布、工艺指
令等自动生成,缩短工艺设计周期,减少设计错误。
7.制造工程优化
面向生产准备阶段的设备选型、产线调试、参数确认、
3
资源分配等业务活动,针对产线不平衡、换产时间长、资源
利用率低等问题,搭建中试环境或产线模拟仿真系统,应用
产能分析、虚拟测试等方法,实现生产节拍优化和资源有效
整合,确保制造过程稳定高效。
四、生产管理环节
8.生产计划优化
面向主计划制定、物料需求计划生成等业务活动,针对
市场波动频繁、交付周期长等问题,构建生产计划系统,打
通采购、生产和仓储物流等管控系统,应用需求预测、多目
标多约束求解、产能动态规划等技术,实现生产计划优化和
动态调整,缩短订单交付周期。
9.车间智能排产
面向作业排程等业务活动,针对资源利用率低、交付不
及时等问题,建设智能排产系统,应用复杂约束优化、多目
标规划、强化学习等技术,基于安全库存、生产过程数据等
要素实现多目标排产优化,缩短交付周期,提升资源利用率。
10.生产进度跟踪
面向生产进度可视化、资源消耗统计等业务活动,针对
生产指标计算失真、生产异常发现滞后、资源空置浪费等问
题,建设数据采集与监控系统,应用实时数据分析引擎、机
器学习、物料实时跟踪等技术,实现生产数据实时获取、生
产进度实时监控、生产指标自动计算,提高生产透明度和资
4
源利用率。
11.生产动态调度
面向紧急插单、设
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