2025年度企业数据治理与质量提升工作总结暨体系落地复盘_数据治理专员.docx

PAGE

PAGE1

2025年度企业数据治理与质量提升工作总结暨体系落地复盘_数据治理专员

一、开篇引言

1.1时间范围说明

本报告所涵盖的工作时间范围严格界定为2025年1月1日至2025年12月31日。在这一年的时间跨度内，企业的数据治理工作经历了从初步摸索到体系化建设的跨越式发展，同时也面临着数字化转型深水区所带来的复杂挑战。这一年不仅是公司“十四五”数字化规划承上启下的关键之年，也是数据治理专项工作从“立标准”向“抓落地”转型的攻坚之年。作为数据治理专员，我有幸全程参与了这一历史性的进程，见证了数据资产从无序混乱到有序规范的蜕变，也亲历了治理体系在实际业务场景中落地时的碰撞与磨合。

1.2总体工作概述

2025年度，公司紧紧围绕“数据驱动业务，治理保障价值”的核心战略，全面启动并深化了数据治理体系建设。在部门领导的统筹安排下，我所在的治理团队致力于构建一套符合公司业务现状的数据管理架构，重点推进了数据标准的统一化、数据资产的清洗与质量提升、以及数据安全分级分类管理等核心工作。全年工作以提升数据质量为基石，以消除数据孤岛为突破口，通过制度规范与技术手段相结合的方式，初步实现了数据在全生命周期内的可控、可用与安全。我们不仅在技术层面完成了对核心业务系统的数据清洗与标准化改造，更在管理层面建立了跨部门的数据协同机制，为后续的数据资产运营与商业智能分析奠定了坚实的基础。

1.3个人定位与职责说明

作为数据治理专员，我的核心定位是连接业务需求与技术实现的桥梁，是数据治理体系落地的执行者与监督者。我的主要职责涵盖了数据标准的制定与推广、数据质量问题的诊断与修复、数据安全策略的执行监控，以及跨部门沟通协调等多个维度。具体而言，我需要深入业务一线，梳理业务流程中的数据产生与流转逻辑，依据国家标准（如GB/T36073-2018《数据管理能力成熟度评估模型》）及行业最佳实践（如DAMA-DMBOK），制定适用于本公司的数据标准规范；同时，利用数据质量管理工具，对存储在数据仓库及业务数据库中的数据进行监控与清洗，确保数据的准确性、完整性与一致性；此外，我还承担着数据治理宣贯的职责，负责向业务部门解释治理要求，提升全员的数据素养，推动数据文化在企业内部的渗透。

1.4总结目的与意义

撰写本年度工作总结暨复盘报告，旨在对过去一年中数据治理工作的得失进行系统性的梳理与深刻的反思。通过对量化指标的统计与关键事件的分析，客观评估治理体系的落地效果，识别当前工作中存在的痛点、难点与堵点。这不仅是对我个人年度工作绩效的一次全面汇报，更是为公司下一阶段的数字化战略提供决策依据。通过复盘，我们可以提炼出成功的经验，固化有效的工作模式，同时正视失败与不足，为2026年的治理深化与全员赋能方案制定科学、合理的路径，确保数据治理工作能够持续、健康地向前发展，真正释放数据作为核心生产要素的潜在价值。

二、年度工作回顾

2.1主要工作内容

2.1.1核心职责履行情况

在过去的一年中，我严格履行数据治理专员的各项核心职责，将数据治理的理念贯穿于日常工作的每一个细节。首先，在数据标准制定方面，我主导并完成了包括客户信息、产品主数据、财务科目等在内的五大核心领域的数据标准修订工作。这不仅仅是简单的文档编写，而是涉及对业务逻辑的深度剖析。例如，在客户信息标准制定中，我协调了销售部、市场部与客服部，统一了“客户等级”、“潜在客户”等关键业务术语的定义，消除了不同部门对同一概念的理解偏差，确保了数据在跨部门流转时的一致性。其次，在数据清洗执行方面，我负责制定了详细的清洗规则与执行计划，针对历史遗留的“脏数据”进行了多轮次的集中整治。这包括处理重复记录、补全缺失字段、纠正异常格式等繁琐但至关重要的工作。通过建立日常监控机制，我确保了新增数据的质量能够符合标准要求，防止了新的数据债务产生。

2.1.2重点项目/任务完成情况

2025年，我重点参与了公司级“数据资产盘点与质量提升专项”以及“核心业务系统数据迁移治理”两个重大项目。在数据资产盘点项目中，我负责对全公司30余个业务系统进行了地毯式的数据探查，梳理出了数据资产目录，明确了数据权属关系。这一过程极其复杂，需要与各个系统的负责人进行逐一访谈，确认数据的来源、去向及业务含义。经过半年的努力，我们成功注册了超过5000个数据元，并形成了公司第一份完整的数据资产地图。在核心业务系统数据迁移治理项目中，我作为数据质量负责人，确保了旧系统数据向新ERP系统迁移过程中的准确性与完整性。我设计了严格的数据校验规则，在迁移前进行了三轮预清洗，在迁移后进行了全量比对，最终确保了迁移成功率达到99.98%，有力保障了新系统的顺利上线。

2.1.3日常工作执行情况

除了项目制的工作外，我的日常工作主要围绕数据质量监控