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2026年漯河市行政审批和政务备考题库管理局所属事业单位人才引进备考题库
第一部分单选题(50题)
1、我国所濒临的海洋,按照从南到北的顺序依次是()。
A.东海、南海、渤海、黄海
B.黄海、渤海、东海、南海
C.南海、东海、黄海、渤海
D.渤海、黄海、东海、南海
【答案】:C
【解析】本题可根据我国海洋分布的地理位置,来判断从南到北各海洋的顺序。我国是一个海陆兼备的国家,东部濒临的海洋自南向北依次为南海、东海、黄海和渤海。因此,正确的顺序是南海、东海、黄海、渤海。
2、古人常用与年龄相关的称谓来代替实际年龄,以下可代指八九岁至十三四岁少年的称谓是()。
A.垂髫
B.弱冠
C.豆蔻
D.总角
【答案】:D
【解析】该题主要考查对古代年龄称谓的准确理解与掌握。垂髫指的是儿童,通常是三四岁至七八岁的儿童,并非八九岁至十三四岁的少年,所以此称谓不符合题意。弱冠特指男子二十岁,表示已成年,但还比较年少,和八九岁至十三四岁的年龄阶段相差较大,因此该称谓也不正确。豆蔻一般用来形容女子十三四岁,没有涵盖八九岁这个年龄段,范围不完全符合,所以这个称谓也不合适。总角是古时少儿男未冠、女未笄时的发型,借指八九岁至十三四岁的少年,该称谓符合题目所要求的年龄指代。综上,正确答案是可代指八九岁至十三四岁少年的总角。
3、某公司自开创以来,总经理洪华一直负责生产管理工作。随着时间推移,他所管理的生产队伍规模从最初的18人扩大到了222人。近来,洪华发现公司生产人员工作态度散漫,当对公司的某些举措存在疑问时,不再像以往那样直接与他本人交流,而是在背后进行议论。从管理的角度看,这一情况产生的本质原因是()。
A.市场需求过快,生产规模不能及时跟上扩张的步伐
B.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模
C.公司管理层次太多,阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流
D.总经理对生产人员不够关心,致使生产人员内心产生了看法
【答案】:B
【解析】这道题主要探讨公司生产人员工作状态和沟通方式变化的本质原因。最初总经理洪华直接主管生产工作,生产队伍规模较小,那时人员沟通顺畅。但随着时间推移,生产队伍从18人大幅增加到222人,情况发生了改变。当生产队伍规模较小时,总经理直接管理能保证信息的及时传递和沟通,员工有疑义也能直接与总经理交流。然而,当队伍规模急剧扩大后,总经理直接管理的模式就面临挑战。员工数量的增加使得总经理难以全面了解每个员工的情况,也无法及时处理大量员工的疑问和反馈。这就导致员工不再像从前那样直接与总经理沟通,而是选择背后议论,说明这种直接管理模式已不能适应公司日益扩大的规模。市场需求及生产规模是否跟上扩张步伐,与员工沟通方式的变化并无直接关联。题中未提及公司管理层次太多的相关信息,所以管理层次不会是员工沟通方式改变的原因。仅从员工不再直接与总经理沟通这一行为,不能直接得出总经理对生产人员不够关心的结论。综上,这一情况产生的本质原因是总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。
4、金字塔型管理模式是一种()的组织形式。
A.自上而下
B.螺旋上升
C.逐层分级
D.平行递增
【答案】:C
【解析】金字塔型管理模式是一种具有明确层级结构的组织形式。在这种模式下,组织的管理如同金字塔,从最高层逐渐向下展开,呈现出逐层分级的特征。这种分级方式使得权力、信息和任务等都按照层级进行分配和传递,最高层级的决策和指令通过一层一层的中间层级,最终传达给基层执行人员。它不是螺旋上升、平行递增的形式,螺旋上升通常用于描述发展趋势而非组织形式,平行递增不符合金字塔结构的特点,而自上而下只是金字塔型管理模式在权力和指令传递方向上的一个体现,不能完整概括其组织形式的本质特征。所以金字塔型管理模式是一种逐层分级的组织形式。
5、两:斤:杆秤()
A.安培:摩尔:电流表
B.时:秒:秒表
C.厘米:米:卷尺
D.摄氏度:开尔文:水银温度计
【答案】:C
【解析】两、斤属于质量单位,可以用杆秤来测量;厘米、米属于长度单位,可以用卷尺来测量。
6、秦朝末年,统治者不行仁政、滥用民力,致使百姓怨声载道。公元前209年,陈胜、吴广在()发动起义,反抗秦朝统治,此举揭开了秦末农民起义的序幕。
A.新乡
B.大泽乡
C.义渠县
D.陈县
【答案】:B
【解析】本题考查秦末农民起义相关历史知识。公元前209年,陈胜、吴广在大泽乡因大雨误期,按秦律当斩,于是发动起义,反抗秦朝统治,这次起义揭开了秦末农民起义的序幕。新乡在秦朝时期并不具有标志秦末农民起义开端的重大历史事件关联。义渠在战国时就已被秦国所灭,并非陈胜、吴广起义地点。陈县是陈胜、吴广起义后建立“张楚”政权的地方,并非起义发生地。综上,答
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