2018年度一级建造师-项目工程经济考点解析3.pptxVIP

2018年度一级建造师-项目工程经济考点解析3汇报人：XXX2025-X-X

目录1.项目投资决策与评价

2.项目融资管理

3.项目成本管理

4.项目进度管理

5.项目质量管理

6.项目合同管理

7.项目信息管理

8.项目风险管理

01项目投资决策与评价

项目投资决策的原则决策目标明确项目投资决策需明确具体目标，包括投资回报率、风险控制、市场定位等，确保决策与企业发展战略相一致，避免目标不明确导致的资源浪费。例如，设定年投资回报率不低于15%，以保障投资收益。多方案比选在项目投资决策中，应考虑多个备选方案，进行综合比较，选择最优方案。通过对比不同方案的技术可行性、经济合理性、市场前景等，确保决策的科学性和合理性。例如，对三个备选方案进行成本效益分析，选取综合评分最高的方案。动态分析与评估项目投资决策应进行动态分析，考虑资金的时间价值，对未来收益和成本进行预测。运用现金流折现等财务指标，评估项目在不同时间点的经济效益。例如，采用5年期的现金流折现法，评估项目净现值是否达到预期。

项目投资决策的程序项目调研项目投资决策前，需对项目进行全面的调研，包括市场分析、技术评估、政策法规研究等，确保项目具备可行性。调研周期通常为3-6个月，涉及数据收集、专家咨询等环节。方案制定根据调研结果，制定详细的项目投资方案，包括项目规模、投资预算、建设周期、运营模式等。方案制定阶段需考虑多种因素，如技术可行性、经济合理性、市场前景等，确保方案的科学性和可行性。决策评估对制定的项目投资方案进行综合评估，包括财务分析、风险分析、社会效益分析等。评估过程需遵循定量与定性相结合的原则，确保评估结果的准确性和全面性。决策评估通常在方案制定后进行，耗时约1-2个月。

项目投资决策的方法净现值法净现值法（NPV）是评估项目经济效益的重要方法，通过将项目未来现金流量折现至当前时点，与初始投资额进行比较。若NPV大于0，则项目可行。例如，若NPV为100万元，表示项目将为企业带来额外收益。内部收益率法内部收益率法（IRR）反映了项目投资回收的时间以及收益水平。当IRR高于资本成本时，项目被视为具有财务可行性。例如，若IRR达到15%，高于公司资本成本，则项目值得投资。盈亏平衡分析盈亏平衡分析通过确定项目的盈亏平衡点（BEP），评估项目在特定条件下的盈利能力。例如，若项目在产量达到1000吨时达到盈亏平衡，意味着在此产量下项目既不盈利也不亏损。

02项目融资管理

项目融资的方式股权融资股权融资是企业通过发行股票或引入战略投资者来筹集资金的方式。这种方式可以减少企业负债，提高企业的资本实力。例如，企业通过增发股份，一次性筹集5000万元资金。债权融资债权融资是企业通过向银行或其他金融机构借款来筹集资金的方式。这种方式具有成本较低、融资周期短的特点。例如，企业从银行贷款1000万元，年利率为5%，用于项目启动。混合融资混合融资是将股权融资和债权融资相结合的方式，以平衡风险和资金需求。例如，企业通过发行债券筹集3000万元，同时引入战略投资者投资2000万元，实现多元化融资。

项目融资的渠道银行贷款银行贷款是项目融资的主要渠道之一，通过向商业银行申请贷款，企业可以获得大额资金支持。例如，项目可能通过银行贷款获得3000万元的资金支持，用于基础设施建设。资本市场资本市场为企业提供了多种融资渠道，如股票市场、债券市场等。通过发行股票或债券，企业可以直接向投资者筹集资金。例如，企业通过发行10亿元的公司债券，拓宽了融资渠道。政府基金政府基金是政府为特定项目设立的专项基金，用于支持公共基础设施和科技创新项目。企业可以通过申请政府基金获得资金支持。例如，一个城市可能设立5亿元的政府基金，专门用于支持新能源项目。

项目融资的风险与控制信用风险项目融资中，信用风险主要指借款人无法按时偿还贷款的风险。为控制信用风险，银行通常要求企业提供担保或抵押，如房产抵押，金额可能高达贷款总额的30%-50%。市场风险市场风险涉及利率、汇率变动对项目资金流的影响。企业可通过金融衍生品如期货、期权等进行对冲，以降低风险。例如，企业可能利用外汇期权锁定汇率，避免汇率波动带来的损失。政策风险政策风险指政府政策变动对项目的影响。企业应密切关注政策动态，如税收优惠、补贴政策等，并提前做好应对策略。例如，企业可能会根据政策调整项目投资计划和运营策略。

03项目成本管理

项目成本管理的概念成本构成项目成本管理涉及项目实施过程中的所有成本，包括直接成本和间接成本。直接成本如材料、人工、设备等，间接成本如管理费、财务费等。例如，一个工程项目的直接成本可能占总成本的60%-70%。成本目标项目成本管理旨在实现成本控制的目标，包括成本节约、成本效率、成本合理性等。设定合理的成本目标，有助于提高项目效益。例如