2025年行政经理工作总结和计划.docx

2025年行政经理工作总结和计划

本年度行政工作紧密围绕公司战略目标，以“服务支撑、效率提升、风险防控”为核心，统筹推进制度优化、后勤保障、团队建设、成本管控及信息化升级五大重点任务，在支撑业务发展、保障运营稳定、降低管理成本等方面取得阶段性成效。现将全年工作开展情况及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）制度优化与执行：从“建章立制”向“精准落地”深化

年初梳理现有制度体系，结合业务变化与管理痛点，重点对《行政事务审批流程》《固定资产管理办法》《办公区域管理规范》3项核心制度进行修订，新增《应急物资储备管理细则》《跨区域办公协同操作指南》2项制度，形成覆盖12个