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2026年电力行业项目执行经理面试题集

一、单选题（共5题，每题2分）

1.题：在电力工程项目执行中，若因设备供应商延迟交货导致项目延期，项目执行经理应优先采取哪种沟通策略？

A.立即向上级汇报并要求处罚供应商

B.与供应商协商调整交货计划，同时制定替代方案

C.撤销合同并寻找新的供应商

D.将责任推给设计团队

答案：B

解析：电力工程项目周期长、涉及方多，供应商延迟交货是常见问题。优先沟通协商体现灵活性和合作精神，避免激化矛盾。替代方案能最大限度减少延期影响，符合项目管理原则。

2.题：某地新建光伏电站项目需跨越输电线路，依据《电力法》，项目执行经理应优先遵循哪项规定？

A.项目优先，输电线路避让

B.输电线路优先，项目需绕行

C.双方协商，以投资规模大者优先

D.依据地方政府临时规定

答案：B

解析：《电力法》规定输电设施受保护，新建项目需避让或采取技术措施。光伏项目执行需以输电线路安全为前提，绕行或技术改造是合规首选。

3.题：在东北电网执行火电项目时，若冬季因寒潮导致施工暂停，项目执行经理应重点处理以下哪项风险？

A.资金链断裂

B.设备冻损

C.环保审批延误

D.工人劳保不足

答案：B

解析：东北冬季严寒对电力设备（如变压器、电缆）有较大影响，冻损可能引发后期运行隐患。执行经理需提前制定防冻措施，如设备保温、场地供暖等。

4.题：根据国家能源局《“十四五”新型储能规划》，储能项目执行经理在招标时应重点关注以下哪项指标？

A.成本最低

B.储能时长与响应速度

C.投资回报率

D.技术专利数量

答案：B

解析：储能项目核心价值在于调峰调频，国家规划强调响应速度和时长。执行经理需评估设备对电网的支撑能力，而非单纯追求低成本。

5.题：在西北风电项目执行中，若因沙尘暴导致风机叶片磨损，项目执行经理应采取以下哪项措施？

A.立即停机检修

B.更换更耐磨的叶片

C.向保险公司索赔

D.调整风机运行角度

答案：D

解析：西北地区沙尘问题突出，调整运行角度可减少磨损。停机或更换成本高，索赔需证据支持，临时调整是最经济高效的应急方案。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.题：在电力基建项目执行中，可能导致“设计变更”的常见因素有哪些？

A.政策调整（如环保标准提高）

B.地质勘探偏差

C.业主需求变更

D.设备到货延迟

E.施工技术突破

答案：A、B、C

解析：设计变更是电力项目常态。政策调整（如双碳目标）、地质问题、业主需求变更都会引发变更。设备延迟和施工技术突破更多影响进度而非设计本身。

2.题：某南方城市执行智能电网改造项目，项目执行经理需协调以下哪些关键方？

A.省电力公司

B.地方发改委

C.市政通信部门

D.用电企业代表

E.设备制造商

答案：A、B、C

解析：智能电网涉及省级调度、地方规划（发改）、通信资源（如光纤），需重点协调。用电企业参与较少，设备商属于分包方。

3.题：在西南水电项目执行中，若遭遇百年一遇洪水，项目执行经理应启动以下哪些应急程序？

A.组织人员撤离危险区域

B.报告地方政府防汛办

C.封存设备资料

D.调集砂石料加固围堰

E.优先保证施工进度

答案：A、B、D

解析：水电项目防洪优先。人员安全、政府报告、工程措施（如加固）是核心。进度需服从安全，资料封存是次要任务。

4.题：依据《电力安全工作规程》，电力项目执行中的“两票三制”指哪些制度？

A.工作票制度

B.操作票制度

C.交接班制

D.巡视检查制

E.安全技术培训制

答案：A、B、C、D

解析：“两票三制”是电力安全核心制度，两票指工作票、操作票，三制指交接班、巡视检查、设备定期试验轮换。培训制属于辅助措施。

5.题：在东部沿海核电项目执行中，项目执行经理需重点防范以下哪些环境风险？

A.海洋生物影响

B.地质沉降

C.核废料处理争议

D.台风灾害

E.气候变化导致的潮汐变化

答案：A、C、D

解析：核电项目环境风险突出。海洋生态、核废料争议、台风是典型问题。地质沉降和潮汐变化关联度较低。

三、判断题（共5题，每题1分）

1.题：电力项目执行中，项目经理签字同意的设计变更必然会导致合同索赔。（×）

解析：合同索赔需满足“非因我方责任”且“损失已发生”，仅签字不等于索赔成立。

2.题：“三同时”制度要求电力项目环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。（√）

解析：《环境保护法》规定，是电力项目环保合规的强制性要求。

3.题：电力项目执行中，分包商的违约责任由总包商直接承担。（×）

解析：总包商对分包商有管理责任，但违约主体仍是