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1月份工作总结(2篇)
第一篇
1月份作为年度工作启动期，围绕年度目标规划与季度重点任务推进，重点开展了三方面核心工作。在年度规划落地层面，牵头完成了部门级年度目标拆解，结合公司战略要求将整体指标细化为12项可量化任务，其中Q1需完成的市场拓展、系统升级等6项重点工作已明确责任分工与时间节点。为确保规划科学性，通过问卷调研收集了15个业务单元的需求反馈，组织3场跨部门研讨会梳理出资源缺口3类12项，形成《Q1资源协调清单》并推动解决了8项紧急需求，包括协调技术部优先支持客户管理系统迭代开发，保障了2月初试点上线。
在核心项目推进上，聚焦年度重点项目“智慧办公平台优化”，完成了需求分析与方案设计
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