原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
0171.泉州金龙大酒店施工组织设计方案
一、工程概况
1.1工程说明
1.1.1工程名称：泉州金龙大酒店
1.1.2工程地点：洛江区航空旅游城
1.1.3建设单位：泉州市闽侨航空旅游有限公司
1.1.4工期：90历天
二、施工部署
2.1针对本工程特点采取的施工程序
放样→配合电气管线及排水管敷设→吊顶安装→墙面施工→楼地面装饰→油漆涂料→安装电器、水卫等→楼地面清扫。
2．2项目经理部
2.2.1组织原则：公司对本工程实行项目经理负责制，由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。
2.2.2项目管理班子配备：
序号
职务
职称
姓名
岗位职责
1
项目经理
工程师
王志强
负责施工项目全面工作
2
技术负责人
工程师
陈长流
技术总负责
3
施工员
工程师
郑泽鸿
装饰施工
4
质检员
工程师
陈晓莲
负责质量检查
5
材料员
工程师
高宜攀
负责材料供应
7
资料员
工程师
黎秀轩
负责资料收集与保管
8
安全员
工程师
黄良金
负责安全工作
9
预算员
黄维
工程结算成本控制
2.3人员分工及岗位职责
2.3.1项目经理职责：
（1）对施工人员进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织施工质量自检网，做好质量预防控制施工，把握好全面质量管理关。
（2）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格分项。
（3）正确处理质量和进度的关系，杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生。
（4）支持技术、质检人员的工作，对工程质量事故及由此造成的经济损失负责。
（5）组织质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析，不断完善提高施工工艺和质量。
（6）组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司各种安全生产规章制度，具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作。
（7）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。
（8）经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守安全纪律。
（9）经常进行安全检查，制止违章作业，严防工伤事故的发生，如有事故发生，应认真分析事故原因，定出改进措施。
（10）组织并督导施工进度的顺利进行，完善施工进度管理体系，并检查施工工期的落实及实施情况。
（11）组织设计各类施工计划，落实督导各类计划的实施，整体把握施工态势，做好各个环节的协调。
（12）保持与业主、设计、监理的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。
2.3.2项目技术负责人的职责
（1）本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规划进行施工，并经常进行检查，积极配合其他工种的协调作业。
（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。
（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始资料，随时掌握工程质量情况。
（4）认真执行项目的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。
（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发现质量事故要及时上报。
（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担工程的安全生产工作直接负责。
（7）对施工现场的电气设备配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。
（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。
（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。
（10）准时参加现场工作例会及现场调度会，汇总前期工作的同时做出下一步的施工计划。
2.3.3施工员职责
（1）诸工种协同施工进行系统组织管理。
（2）实地进行施工组织和指导，把握分管项目施工进度。
（3）协调好设计和施工的关系，对设计跟进及施工过程中的技术问题做出正确的决策。
（4）制定合理的材料计划，落实材料到场日期和数量等相关事宜，搞好材料的组织管理。
（5）制定完善地施工进度计划，合理地对工期进行控制。
（6）加强质量的控制，建立完善质量管理体系和质量标准，严格质量奖罚制度。
（7）控制工人人数，合理调配工人，制定科学地施工组织计划。
（8）合理调配施工工具，对各专业机具的使用范围、性能、主要技术指标以及操作安全方面的措施要明确。
（9）制定严密的管理体系，完善安全制度管理。
（10）保持与业主、监理的联络，听取业主和监理对施工的意见及对变更增补事宜的处理。
2.3.4质检员职责：
（1）负责施工范围内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。
（2）收集整理质量材料，及时填报质量报表，协助建
文档评论（0）