解读《OKR 工作法》：目标管理的高效工具，让团队.pdfVIP

解读《OKR 工作法》：目标管理的高效工具，让团队.pdf

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解读《OKR工作法》：目标管理的高效工具，让团队

聚焦核心目标

《OKR：目标与关键结果》是一本关于如何设定和实现目标的管理书籍。OKR（

ObjectivesandKeyResults）是一种目标设定框架，由英特尔公司创始人之一安

迪·格鲁夫（AndyGrove）在1970年代提出，并由谷歌等公司推广开来。OKR的

核心在于帮助组织和个人设定具有挑战性的目标，并跟踪关键结果以衡量目标的实

现程度。以下是对这本书的详细解读。

1.OKR的起源与演变

OKR的起源可以

该用户很懒，什么也没介绍

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