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数字化转型驱动企业核心竞争力加速提升的机制与路径

目录

内容简述与背景分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1数字化与企业核心竞争力的理论联系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2数字化转型的关键技术及影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

3.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

3.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.3案例三．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

机制探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

4.1数字化转型的内生动力与外部压力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

4.2组织变革与跨部门合作策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

4.3领导力和企业文化角色的转变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

路径规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

5.1制定数字化转型的愿景与战略规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

5.2技术选型与投资规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

5.3人才队伍建设与能力提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.4风险管理与持续改善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

实施要点与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

6.1实施过程中的关键里程碑与项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

6.2平衡创新与稳健的策略选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

6.3克服数字化转型中的常见障碍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

效果评估与反馈机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

7.1评估指标的选择与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

7.2持续监控与调整策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

7.3用户反馈与内部意见收集机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

8.1未来数字化转型的方向与创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

8.2综合竞争力的提升对企业持续发展的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

8.3对于进一步研究与实践的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

1.内容简述与背景分析

2.理论基础

2.1数字化与企业核心竞争力的理论联系

数字化作为当今时代的重要技术变革，对企业核心竞争力的影响日益显著。企业在数字化浪潮中，通过信息技术（InformationTechnology,IT）的深度应用，能够优化运营流程、提升创新能力、增强客户互动，进而促进核心竞争力的构建与发展。本节将从理论层面阐释数字化与企业核心竞争力之间的内在联系，为后续探讨数字化驱动企业核心竞争力提升的机制与路径奠定基础。

（1）核心竞争力的定义与构成

根据资源基础观（Resource-BasedView,RBV），核心竞争力是企业能够获得并维持竞争优势的关键资源与能力的集合。企业核心竞争力通常具有以下特征：

价值性（Valence）：能够为企业带来市场优势。

稀缺性（Rarity）：非竞争对手所拥有。

不可模仿性（Inimitability）：难以被其他企业复制。

难以替代性（Non-substitutability）：无替代资源或能力。

企业核心竞争力的构成要素主要包括：

技术能力：如研发能力、专利技术等。

管理能力：如组织结构、决策机制等。

人力资本：如员工技能、团队协作等。

品牌价值