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2025年总务科科长工作总结和计划

2025年，在单位领导班子的统筹指导下，总务科紧密围绕“服务保障、降本增效、安全规范”三大核心目标，以“精细化管理、标准化服务、数字化赋能”为抓手，全面推进后勤保障体系优化升级。全年累计完成物资采购1200批次、固定资产盘点3轮、维修维护任务2800项、食堂供餐16.8万人次，实现年度后勤保障零重大责任事故，服务满意度从上年的89%提升至94%，成本控制率达97%，较好完成了年度各项工作任务。现将具体工作总结及2026年计划汇报如下：

一、2025年重点工作完成情况

（一）物资管理：全流程优化，降本增效显实效

1.采购机制创新。针对以往采购分散、效率偏