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供应链协同对环卫项目效益提升的作用

引言

结束阶段应对所有参与供应链的供应商进行绩效考核，评估其在项目执行过程中的表现。这有助于对未来合作的供应商进行合理的选择，同时也为供应商提供改进的方向。

定性分析侧重于对环卫项目实施过程中各类非量化因素的评估，如项目团队的管理能力、公众对环卫服务的满意度等。这种分析方法通常通过问卷调查、焦点小组讨论等形式收集信息，为动态评估提供补充性数据。

动态评估是在资源配置过程中对各类资源使用情况及其效果进行持续监测与分析。这种评估不仅关注当前的资源使用效率，还考虑长远的战略目标和市场变化。通过动态评估，管理者可以及