- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
国开电大专科《管理学基础》期末纸质考试多项选择题库
姓名:__________考号:__________
题号
一
二
三
四
五
总分
评分
一、单选题(共10题)
1.管理的基本职能包括哪些?()
A.计划、组织、领导、控制
B.研究、开发、生产、销售
C.设计、制造、销售、服务
D.采购、存储、运输、销售
2.以下哪项不是管理的任务?()
A.确定组织目标
B.制定战略规划
C.完成日常工作
D.研究市场动态
3.管理者在决策时常用的工具是?()
A.会计报表
B.市场调研
C.投票
D.SWOT分析
4.组织的结构设计应该考虑哪些因素?()
A.组织的目标和战略
B.组织的资源状况
C.组织的文化和价值观
D.所有以上因素
5.领导者的激励理论中,哪一种理论关注领导者的个人品质和特征?()
A.期望理论
B.成就激励理论
C.领导行为理论
D.资源依赖理论
6.以下哪项不是组织文化的重要特征?()
A.共同价值观
B.组织结构
C.管理制度
D.团队合作
7.以下哪项不是组织变革的阻力来源?()
A.员工抵触
B.管理层不支持
C.市场竞争激烈
D.技术变革
8.以下哪项不是战略管理的关键步骤?()
A.战略分析
B.战略选择
C.战略实施
D.战略评估
9.以下哪项不是影响组织绩效的关键因素?()
A.组织结构
B.领导力
C.员工素质
D.自然灾害
10.以下哪项不是人力资源管理的核心职能?()
A.招聘
B.培训
C.薪酬管理
D.生产管理
二、多选题(共5题)
11.管理者的职责包括哪些方面?()
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
E.创新
12.以下哪些因素会影响组织结构的设计?()
A.组织规模
B.组织目标
C.组织文化
D.组织技术
E.环境因素
13.领导风格可以分为哪些类型?()
A.权威型
B.参与型
C.亲和型
D.任务型
E.领导者中心型
14.以下哪些是组织变革的常见阻力来源?()
A.员工抵触
B.管理层反对
C.现有流程和制度的惯性
D.资源限制
E.组织文化
15.战略管理的过程包括哪些阶段?()
A.战略分析
B.战略制定
C.战略实施
D.战略评估
E.战略反馈
三、填空题(共5题)
16.管理学作为一门学科,其核心研究对象是组织的__管理__。
17.管理的四大基本职能分别是__计划__、__组织__、__领导__和__控制__。
18.在组织结构设计中,直线制组织结构的优点是结构简单、__指挥统一__、责任明确。
19.激励理论中,__期望理论__强调个体在特定情境下采取行动的意愿取决于其对行动结果的期望值。
20.战略管理中,对组织外部环境进行评估的常用方法是__SWOT分析__,它通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁来制定战略。
四、判断题(共5题)
21.管理职能中的领导职能不包括激励员工。()
A.正确B.错误
22.组织结构越复杂,组织的协调效率就越高。()
A.正确B.错误
23.战略管理的首要任务是制定战略。()
A.正确B.错误
24.在参与型领导风格下,领导者很少直接给出指示。()
A.正确B.错误
25.组织文化是组织内部所有成员共同遵守的价值观和行为准则。()
A.正确B.错误
五、简单题(共5题)
26.请简述管理的四大基本职能及其相互关系。
27.如何理解组织结构的重要性?
28.领导者的激励理论有哪些?请举例说明。
29.组织变革的阻力有哪些?如何克服这些阻力?
30.战略管理的过程包括哪些步骤?每个步骤的作用是什么?
国开电大专科《管理学基础》期末纸质考试多项选择题库
一、单选题(共10题)
1.【答案】A
【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制,这是管理学的核心概念。
2.【答案】C
【解析】管理的主要任务是确定组织目标、制定战略规划、领导员工完成目标,而完成日常工作则是具体执行层面的事项。
3.【答案】D
【解析】SWOT分析是一种常用的决策工具,它通过分析组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)来帮助管
您可能关注的文档
- 埋伏牙合并牙龈隆起预防试题及答案.docx
- 地铁技能测试题(答案).docx
- 地理必修三综合测试卷.docx
- 地大14秋《结构力学》在线作业一答案.docx
- 土木工程概论1(本科) 期末考试试题及参考答案.docx
- 土建施工员考试试题含答案.docx
- 国际金融考试A卷试卷和答案只是分享.docx
- 国际货物运输保险+试卷与标准答案.docx
- 国际商务单证员资格认证考试模拟试卷.docx
- 国开电大统计学原理形成性考核参考答案.docx
- Fujitsu富士通支持服务FMV系列支持服务指南.pdf
- Fujitsu富士通 服务器 RX900 S2 数据表.pdf
- Sharp夏普科学计算器操作指南.pdf
- Fujitsu富士通平板电脑STYLISTIC Q584用户手册.pdf
- EAO开关和指示器02Switches and Indicators 02说明书.pdf
- 2025年乡镇妇联家庭教育指导员实操手册模拟试题及解答.docx.pdf
- EAO 人机界面产品信息 44Switches and Indicators 44 说明书.pdf
- FUJITSU 富士通 VPS Assembly Process Viewer VPSAPViewer 操作指南.pdf
- MM32SPIN0230 Cortex -M0内核的32位用户手册.pdf
- Dräger德尔格呼吸器PSS 7000 PSS Merlin Dräger Bodyguard 7000 Dräger Bodyguard 1500 快接系统 说明书.pdf
最近下载
- 学校教师专业成长经验汇报.pptx VIP
- 建标197-2019 高等职业学校建设标准.pdf VIP
- 七上数学期末卷.doc VIP
- 2025-2026学年小学信息技术(信息科技)第三册电子工业版(2022)教学设计合集.docx
- 教师专业成长专业发展培训.pptx VIP
- 第11课 以社会主义核心价值观引领文化建设 课件(共28张PPT)-2025年中职高教版(2025)中国特色社会主义.pptx VIP
- 【期末复习提升卷】浙教版2022-2023学年七上数学期末综合 测试卷1.pdf VIP
- 渐进式延迟法定退休年龄办法解读课件.pptx VIP
- 国有独资有限责任公司章程参考样本.doc VIP
- 2024-2025学年广西南宁市统编版三年级上册期末考试语文试卷.pdf
原创力文档


文档评论(0)