2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析.pdfVIP

有真题何必模拟快速过关

、2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题

得1分，没选或错选均不得分）。

1.建设工程管理工作的核心任务是（）。

A.质量管理

B.安全管理

C.目标控制

D.增值服务

【答案】D

【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理

B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

【答案】D

【解析】参考《建设项目工程总承包管理规定》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：

（1）项目设计管理。

（2）项目采购管理。

（3）项目施工管理。

（4）项目试运行管理和项目收尾等。

3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

B.管理职能分工表不适用于企业管理

C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表

D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工

【答案】D

【解析】“业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表”说法错误，正确说法为：业主方和

项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理

职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

“管理职能分工表不适用于企业管理”说法错误，正确说法为：管理职能分工表可用于企业管理。

“可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表”说法错误，正确说法为：如使用管理职能分工表还不

足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。

A.设计项目管理组织结构

B.制定项目管理工作流程

C.确定项目实施期组织总体方案

D.进行项目管理职能分工

【答案】C

【解析】组织策划

其主要工作内容包括：

（1）决策期的组织结构；

有真题何必模拟快速过关

有真题何必模拟快速过关

（2）决策期任务分工；

（3）决策期管理职能分工；

（4）决策期工作流程；

（5）实施期组织总体方案；

（6）项目编码体系分析。

5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。

A.项目实施期管理总体方案策划

B.项目实施的风险策划

C.实施期合同结构总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划

【答案】B

【解析】项目实施阶段策划的内容如下：

1.项目实施的环境和条件的调查与分析；

2.项目目标的分析和再论证；

3.项目实施的组织策划；

4.项目实施的管理策划；

5.项目实施的合同策划；

6.项目实施的经济策划；

7.项目实施的技术策划；

8.项目实施的风险策划。

6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（）。

A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利

B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价

C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资

D.分包合同价对业主是透明的

【答案】D

【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：

（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同

价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；

（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；

（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。