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2026年一汽集团采购部长笔试题与考核大纲含答案

考核大纲

1.行业知识（30分）：考察对汽车行业、供应链管理、采购策略的理解。

2.采购管理（40分）：涉及采购流程、成本控制、供应商管理等内容。

3.数据分析（20分）：侧重采购数据分析、市场趋势预测能力。

4.案例分析（30分）：结合实际采购场景，考察问题解决能力。

5.综合能力（20分）：考察领导力、团队协作、政策理解等综合素质。

一、行业知识（30分，共5题，每题6分）

1.简述中国汽车行业近年发展趋势，并分析其对采购策略的影响。（6分）

参考答案：

中国汽车行业近年呈现“新能源化、智能化、全球化”三大趋势。

-新能源化：政策补贴推动电动汽车渗透率提升，采购需关注电池、电机等核心零部件的供应链稳定性。

-智能化：芯片、传感器等电子元器件需求激增，采购需加强技术预判和供应商技术合作。

-全球化：贸易摩擦加剧，需优化全球采购布局，降低单一市场依赖风险。

2.解释“准时制采购（JIT）”的核心原则及其在汽车行业的适用性。（6分）

参考答案：

JIT核心原则是“按需供应”，减少库存积压。汽车行业因零部件种类多、定制化需求强，JIT适用性有限，需结合看板系统、供应商协同等方式灵活应用。

3.分析“双碳目标”对汽车采购的影响，并提出应对措施。（6分）

参考答案：

-影响：原材料（如锂、钴）价格波动加剧，环保材料采购比例提升。

-措施：建立绿色供应链、推动供应商低碳转型、加大新能源材料储备。

4.比较传统燃油车与新能源汽车的主要采购差异。（6分）

参考答案：

-燃油车：采购重点为发动机、变速箱等成熟零部件，供应商关系稳定。

-新能源汽车：需增加电池、电控等新兴领域采购，供应商技术门槛高，需动态评估。

5.举例说明汽车行业常见的采购风险及其应对策略。（6分）

参考答案：

-风险：原材料价格波动（如芯片短缺）。

-策略：建立战略库存、多元化供应商、长期锁价协议。

二、采购管理（40分，共8题，每题5分）

6.描述汽车采购的典型流程，并指出关键控制点。（5分）

参考答案：

流程：需求申请→寻源→招标→谈判→签订合同→交付验收→绩效评估。

关键控制点：供应商资质审核、价格评审、质量抽检、合同条款。

7.如何通过成本分析优化汽车零部件采购成本？（5分）

参考答案：

-全生命周期成本法：综合考虑研发、生产、维护成本。

-价值工程：简化设计，替代低成本替代材料。

8.简述供应商评估的常用指标。（5分）

参考答案：

质量（合格率）、交期（准时率）、价格（成本竞争力）、技术能力、服务响应。

9.解释“战略采购”的核心思想及其在汽车行业的应用。（5分）

参考答案：

核心思想：将采购与公司战略结合，如通过并购整合关键供应商。应用：为新能源业务优先布局电池供应商。

10.如何处理供应商的“价格垄断”行为？（5分）

参考答案：

-采取集采策略联合其他车企。

-开发替代技术或寻找第二供应商。

11.汽车采购中的“质量门事件”如何预防？（5分）

参考答案：

-建立供应商质量审核体系（如IATF16949）。

-加强来料检验（FMEA风险分析）。

12.描述汽车采购中的“绿色采购”要求。（5分）

参考答案：

要求供应商符合环保法规，如使用可回收材料、降低碳排放。一汽需定期审核供应商绿色报告。

13.采购合同中常见的风险条款有哪些？（5分）

参考答案：

价格调整机制、违约罚则、知识产权归属、不可抗力条款。

14.如何通过数据分析提升采购效率？（5分）

参考答案：

建立采购数据库，分析供应商交期波动、成本趋势，优化采购计划。

三、数据分析（20分，共4题，每题5分）

15.根据以下数据，分析某车型零部件采购成本变化趋势。（5分）

|年份|芯片采购成本（元/辆）|电池采购成本（元/辆）|

||||

|2020|800|3000|

|2021|1000|5000|

|2022|1200|6000|

|2023|1500|7000|

参考答案：

芯片成本年增约15%，电池成本年增约20%，需重点关注电池供应链稳定性，考虑分摊采购压力。

16.若某供应商交期准时率从90%下降至80%，如何分析原因？（5分）

参考答案：

检查供应商产能、物流环节、历史交期数据，判断是否为偶发性或系统性问题。

17.绘制汽车采购