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;目录;;;RCM的核心价值:从“成本中心”到“利润中心”的维修转型;政策与标准驱动:DL/T302.1-2011在行业转型中的战略定位;;维修理念的演进史:事后维修、定期维修到以可靠性为中心的维修;RCM的七大核心问题:从“保持什么功能”到“找不到对策怎么办”;哲学内核:接受“故障不可避免”,但管理“故障后果不可接受”;;支柱一:系统与设备边界的精确界定与功能描述;支柱二:结构化故障模式与影响分析流程;支柱三:基于后果严重性的逻辑决断方法论;支柱四:维修任务类型与间隔期的确定原则;;功能树的构建技巧:从电厂系统图到RCM分析语言的转换;;识别隐藏功能与保护功能:容易被忽视的可靠性“暗礁”;;;故障原因深度挖掘:从直接原因到根本原因分析;;;逻辑决断树的路径解析:从“是否影响安全?”开始的关键抉择;视情维修的适用条件与技术选择:状态监测技术的用武之地;定期维修与事后维修的合理疆界:并非所有预防都经济;;RCM为状态检修提供决策框架与需求定义;智能运维平台:RCM分析结果的数字化承载与动态优化引擎;故障预测与健康管理模型的“数据燃料”来自RCM;;;效益量化挑战:如何计算“避免一次事故”的价值?;案例分析:某电厂给水泵组RCM分析后的策略优化与经济效益;;陷阱一:将RCM视为一次性的分析项目而非持续的管理过程;;陷阱三:过度追求分析的“完美”与“全面”,导致项目拖延;陷阱四:忽视维修任务的可执行性与现场条件;;;趋势二:RCM与数字孪生技术的融合,实现维修策略的动态仿真与优化;标准演进预测:更加强调数据驱动、人工智能辅助与可持续发展要求
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