2025年工程项目经理年底工作总结与2026年计划.docx

2025年工程项目经理年底工作总结与2026年计划

2025年，公司把“现金流安全、利润率提升、客户复购率突破35%”列为三大年度核心目标，并首次将“数字化交付能力”纳入一级战略。作为工程交付中心第三项目部经理，我全年统筹4个在建项目、2个收尾项目，合同总额18.7亿元，占中心年度营收的42%。以下总结严格对照公司目标，用量化结果说话，用数据归因问题，并据此制定2026年SMART计划，确保个人动作与公司战略零偏差。

一、2025年量化成果与目标价值映射

1.现金流安全

目标值：项目年度回款≥12.4亿元，回款率≥90%，逾期应收≤1%

实际完成：回款13.06亿元，回款率94.