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2025年仓库内勤年终工作总结2篇

2025年仓库内勤年终工作总结（一）

2025年即将画上句号，在这一年里，我作为仓库内勤，在公司领导的正确指引和同事们的大力协助下，紧紧围绕仓库的各项工作任务，认真履行职责，积极完成各项工作。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、工作内容概述

（一）物资出入库管理

1.入库管理

严格把控物资入库流程。在物资到货前，与采购部门和供应商保持密切沟通，了解到货时间、数量和规格等信息，提前做好入库准备工作。当物资到达仓库时，首先核对送货单与采购订单的一致性，包括物资名称、型号、数量、供应商等信息。对于重要物资，还会与使用部门进行确认，确保所采购物资符合实际需求。

认真进行物资的质量检验。对于有质量要求的物资，如原材料、零部件等，协同质量检验部门进行检验。检查物资的外观是否有损坏、变形，核对物资的规格、性能是否符合标准要求。一旦发现物资存在质量问题，及时与供应商沟通协商，办理退货、换货等事宜，并做好相关记录。

完成物资的入库登记和存储工作。在物资检验合格后，及时办理入库手续，将物资信息录入仓库管理系统，包括入库日期、批次、存放位置等。根据物资的性质、特点和用途，合理安排存储位置，确保物资分类存放、整齐有序，便于管理和查找。

2.出库管理

严格按照出库流程操作。接到使用部门的领料申请后，首先审核领料单的合法性和准确性，检查领料单是否有相关负责人的签字批准，物资名称、规格、数量等信息是否填写完整。对于不符合要求的领料单，及时与领料部门沟通，要求其补充或更正信息。

准确发放物资。根据审核通过的领料单，在仓库管理系统中进行出库操作，打印出库单。按照出库单上的物资信息，到相应的存储位置提取物资，与领料人员当面核对物资的名称、规格、数量等信息，确保发放物资的准确性。对于贵重物资或限量发放的物资，严格按照规定的数量进行发放，并做好记录。

及时更新库存信息。物资出库后，及时在仓库管理系统中更新库存数量和状态，确保库存信息的实时性和准确性。定期对库存进行盘点，与系统记录进行核对，发现差异及时查找原因并进行调整。

（二）库存管理

1.库存盘点

制定详细的库存盘点计划。根据公司的财务核算要求和仓库管理的实际情况，制定年度、季度和月度库存盘点计划。明确盘点的范围、时间、方法和人员分工，确保盘点工作的顺利进行。

认真组织库存盘点工作。在盘点过程中，采用实地盘点的方法，对仓库内的所有物资进行逐一清点。对于数量较大或体积较小的物资，采用抽样盘点的方法进行核对。同时，检查物资的存储状况，如是否有损坏、过期、变质等情况，发现问题及时记录并处理。

对盘点结果进行分析和处理。盘点结束后，及时对盘点数据进行整理和分析，编制库存盘点报告。对于盘盈、盘亏的物资，查找原因，明确责任，并按照公司的相关规定进行处理。同时，根据盘点结果调整库存记录，确保账实相符。

2.库存控制

建立库存预警机制。根据物资的使用频率、采购周期和安全库存标准，为每种物资设置合理的库存上下限。当库存数量低于下限或高于上限时，系统自动发出预警信号，提醒仓库管理人员及时采取补货或处理库存积压的措施。

优化库存结构。定期对库存物资进行分类分析，根据物资的重要性、使用频率和价值等因素，将物资分为A、B、C三类。对于A类物资，严格控制库存数量，采用按需采购的方式，确保物资的及时供应；对于B类物资，适当控制库存水平，根据历史使用数据和市场情况进行合理采购；对于C类物资，可以适当增加库存数量，以降低采购成本。

处理库存积压物资。定期对库存积压物资进行清理和分析，查找积压原因，如采购计划不合理、市场需求变化等。对于有使用价值的积压物资，积极与使用部门沟通，争取在内部进行消化；对于无使用价值的积压物资，按照公司的相关规定进行报废处理。

（三）文件资料管理

1.文件资料的收集和整理

及时收集与仓库管理相关的文件资料，包括采购订单、送货单、领料单、库存盘点报告、质量检验报告等。对收集到的文件资料进行分类整理，按照文件的类型、时间、供应商等因素进行编号和归档，确保文件资料的完整性和系统性。

2.文件资料的保管和借阅

建立文件资料保管制度，设置专门的文件柜和档案室，对文件资料进行妥善保管。定期对文件资料进行检查和维护，防止文件资料的损坏、丢失和霉变。同时，建立文件资料借阅登记制度，对借阅文件资料的人员、时间、用途等信息进行详细记录，确保文件资料的安全和可追溯性。

3.文件资料的信息化管理

利用仓库管理系统对文件资料进行信息化管理，将纸质文件资料扫描成电子文档，上传到系统中进行存储和管理。通过系统可以方便地查询、检索和打印文件资料，提高文件资料的使用效率和管理水平。

（四）与其他部门的协作

1.与采购部门的协作

及时向采购部门反馈库存信息和物资需求情况，为采