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县委副书记、县长在2026年第一季度“开门红”工作部署会上的讲话

同志们：

刚才，我们召开了全县2026年第一季度“开门红”工作部署会。会议通报了全县基本建设项目执行情况，相关单位汇报了本行业重点工作，进一步明确了一季度及全年开局工作的方向、任务和要求。这次会议，既是一次总结分析会，更是一次誓师动员会。下面，我围绕贯彻落实会议精神，确保实现“开门红”，讲四点意见。

一、把握“时”与“势”，以决战之姿抢抓开局主动

当前，我们正处在“十五五”规划开局起步的关键时点。一年之计在于春，一季度工作不仅关乎当期指标，更关乎全年预期、发展信心和长远全局。必须清醒认识我们所处的“时”与面临的“势”，增强紧迫感，掌握主动权。

（一）要认清开局之重的决定性意义。开局是风向标，起步状态决定后续走势。如果一季度就能取得良好成绩，全年工作就会底气足、信心满、步伐稳。这就像下棋，开局布好了局，中盘才能有章法，收官才能有胜算。我们必须深刻理解“开局决定全局”的内在逻辑，把一季度工作摆在重中之重的位置，从一开始就紧起来、动起来、跑起来，决不能有丝毫懈怠，决不能输在起跑线上。要看到，区域竞争日趋激烈，兄弟县市都在摩拳擦掌、奋勇争先，慢一步就可能差之千里。我们要有“开局即决战、起步即冲刺”的觉悟，把每一天都当作冲刺日，把每一周都当作关键周，确保实现“开门红”，为“十五五”赢得一个精彩开局。

（二）要把握战略叠加的历史性机遇。“十五五”时期，一系列国家重大战略、区域发展政策将深入实施，为我们这样的地区提供了前所未有的发展机遇。比如，在清洁能源、生态保护、乡村振兴等领域，政策导向更加明确，资金项目支持力度有望加大。这就像春风送暖，我们必须敏锐感知，提前谋划，积极对接，把战略机遇转化为具体项目、实际投资和发展动能。决不能坐等观望，错失良机。要加强对宏观政策、产业趋势的研究分析，找准与我县发展实际的结合点，大胆设想、科学论证、全力争取，努力在“十五五”开局之年，在一些重点领域实现突破，培育形成新的增长点。

（三）要直面复杂环境的现实性挑战。既要看到机遇，也要正视挑战。当前，外部环境依然复杂严峻，经济下行压力较大，市场需求仍显不足，我们自身发展也还面临产业结构单一、要素保障压力大、创新能力不强等短板。这如同行船，既有顺风顺水，也可能遇到暗礁漩涡。我们不能盲目乐观，更不能畏难不前。要树立底线思维，把困难估计得更充分一些，把预案准备得更周全一些，把工作做得更扎实一些。要聚焦项目建设、产业发展、企业运营中的堵点、痛点、难点，精准施策，有效破解，在克服困难中创造新机遇，在应对挑战中实现新发展。

（四）要凝聚全县上下的共识性力量。实现“开门红”，没有旁观者，人人都是主力军。必须把全县上下的思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到“开门红”各项目标任务上来。这好比划龙舟，只有号子统一，步调一致，才能破浪前行。各级领导干部要率先垂范，深入一线，靠前指挥；各部门要牢固树立“一盘棋”思想，加强沟通协作，打破部门壁垒；各乡镇要立足实际，主动作为，争创佳绩；广大企业要坚定信心，开足马力，加快发展。要营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，激发全县人民干事创业的热情，形成推动高质量发展的强大合力。

二、统筹“点”与“面”，以精准之策攻坚关键领域

实现“开门红”，不能眉毛胡子一把抓，必须坚持重点论与两点论相统一，找准牵一发而动全身的“牛鼻子”，以关键环节的突破带动全局工作的提升。要处理好“点”与“面”的关系，既突出重点，又兼顾全面。

（一）要狠抓项目投资这个“硬支撑”。项目是发展的载体，投资是增长的引擎。一季度，必须把项目和投资工作摆在最突出的位置。要全力以赴抓开工、促在建、保投产。对计划一季度新开工的项目，要逐一排查，倒排工期，挂图作战，确保按时甚至提前开工，力争开工率达到80%以上。对续建项目，要督促施工单位在确保安全和质量的前提下，加快施工进度，尽可能多地形成实物投资量。要加强要素保障，主动协调解决项目建设中遇到的用地、用能、资金、审批等难题，确保项目顺利推进。要建立项目投资“周调度、月通报”机制，对进展缓慢的要及时预警、督促整改。要谋划一批打基础、利长远的大项目、好项目，充实项目库，为持续发展蓄足后劲。

（二）要做强产业体系这个“压舱石”。产业是县域经济的根基。要围绕提质增效，推动特色产业发展壮大。扎实保障畜牧业生产，稳定基础盘。大力发展特色农畜产业，在精深加工、品牌打造、市场拓展上下功夫，提升附加值。支持现有企业稳定生产经营，特别是帮助解决融资、用工、订单等实际困难，推动企业满负荷生产，培育新的工业增长点。要精心策划一批文旅活动，结合春节等传统节日，打造特色消费场景，激发消费市场活力。要结合实际，积极培育壮大清