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2026年车间主任岗位考试题集含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在精益生产管理中，以下哪项最能体现“减少浪费”的核心思想？

A.提高设备利用率

B.增加库存储备

C.缩短生产节拍

D.扩大生产规模

2.某工厂车间推行5S管理，其中“清扫”的主要目的是什么？

A.清理无用物品

B.保持工作区域整洁

C.提升员工士气

D.规范操作流程

3.当车间出现设备故障导致生产停滞时，首要采取的措施是？

A.调整生产计划

B.紧急采购备件

C.组织员工抢修

D.向上级汇报情况

4.以下哪项不属于车间主任的安全生产管理职责？

A.组织安全培训

B.制定安全标准

C.执行安全检查

D.决定员工薪酬

5.在车间管理中，以下哪项指标最能反映生产效率？

A.生产成本

B.设备完好率

C.人均产量

D.产品合格率

6.某企业推行“目视化管理”，以下哪项做法最符合该理念？

A.使用电子看板显示生产数据

B.将操作流程写在纸上贴在墙上

C.要求员工口头传达生产进度

D.定期召开生产会议

7.在处理车间员工冲突时，车间主任应优先考虑？

A.维护自身权威

B.依法依规解决

C.压制员工情绪

D.推卸管理责任

8.某车间推行“持续改进”活动，以下哪项措施最符合该目标？

A.每月固定召开改进会议

B.奖励提出改进建议的员工

C.强制执行新的生产标准

D.忽视员工的改进提案

9.在车间管理中，以下哪项属于“人本管理”的范畴？

A.严格考勤制度

B.提供职业培训

C.加班罚款

D.限制员工沟通

10.某工厂车间推行“标准化作业”，其核心目的是什么？

A.提高生产速度

B.降低操作难度

C.增加产品种类

D.减少管理成本

二、多选题（每题3分，共10题）

1.车间主任在制定生产计划时，需考虑哪些因素？

A.市场需求

B.原材料供应

C.员工技能

D.设备能力

E.政府政策

2.以下哪些属于车间常见的“七大浪费”？

A.过量生产

B.等待时间

C.不合理运输

D.劣质产品

E.过度加工

3.车间主任在开展安全生产管理时，应重点关注哪些方面？

A.设备维护

B.消防安全

C.作业规程

D.人员培训

E.应急预案

4.在车间推行“精益生产”时，以下哪些措施是有效的？

A.减少生产批次

B.优化物流路线

C.提高库存水平

D.缩短换线时间

E.加强员工协作

5.车间主任在处理员工投诉时，应遵循哪些原则？

A.公平公正

B.及时响应

C.保密处理

D.逐级上报

E.留有记录

6.以下哪些属于车间常见的“目视化管理”工具？

A.标识标签

B.区域划分

C.生产看板

D.电子台账

E.指示箭头

7.在车间推行“持续改进”时，以下哪些做法是必要的？

A.鼓励员工提案

B.定期评估改进效果

C.忽视小问题

D.建立改进机制

E.奖励优秀提案

8.车间主任在管理跨部门协作时，应如何协调？

A.明确职责分工

B.建立沟通机制

C.定期召开协调会

D.强制执行指令

E.调动上级资源

9.以下哪些属于车间常见的“质量改进”方法？

A.六西格玛

B.PDCA循环

C.根本原因分析

D.全面质量管理

E.超量生产

10.在车间推行“人本管理”时，以下哪些措施是有效的？

A.提供职业发展机会

B.营造良好工作氛围

C.完善绩效考核

D.减少员工休息时间

E.加强团队建设

三、判断题（每题1分，共10题）

1.车间主任在制定生产计划时，只需考虑本车间的产能即可，无需关注市场需求。

（×）

2.5S管理中的“整理”是指将所有物品都集中到仓库保管。

（×）

3.设备故障发生时，车间主任应立即组织抢修，无需向上级汇报。

（×）

4.安全生产管理中，车间主任只需确保设备符合安全标准即可，无需关注员工行为。

（×）

5.精益生产的核心理念是“大库存、慢生产”，以备不时之需。

（×）

6.目视化管理要求所有信息都通过电子设备显示，无需纸质标识。

（×）

7.员工投诉时，车间主任应直接批评对方，以示管理权威。

（×）

8.持续改进要求车间每天都要进行小改进，无需关注重大问题。

（×）

9.人本管理强调以员工为中心，可以牺牲生产效率来换取员工满意度。

（×）

10.标准化作业要求所有员工完全一致地执行操作，不允许任何变通。

（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述车间主任在推行精益生产时应重点关注哪些环节？

答：

-减少生产浪费（如过量生产、等待时间、不合理运输等）；

-优化生产流程（如缩短换线时间、提高设备利用