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2025年一级建造师《项目管理》练习卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）

1.项目管理是指在一定约束条件下，为了实现项目目标，对项目进行的全面规划、组织、协调、控制和评价活动。这里的“全面”指的是（）。

A.仅关注项目成本和进度

B.仅关注项目的技术实现

C.涵盖项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、环境、组织等所有相关因素

D.只需要项目经理的个人努力

2.在项目管理的组织结构中，职能式组织结构的特点是（）。

A.项目成员由项目团队负责人直接管理，成员只对项目负责

B.项目成员来自组织内不同职能部门，仍由其所属部门主管领导

C.项目经理拥有绝对的决策权和资源调配权

D.每个项目都设立独立的职能部门

3.项目风险管理过程包括风险识别、风险分析与评估、风险应对计划制定、风险监控和风险沟通等环节。其中，风险监控的主要目的是（）。

A.识别项目中可能出现的所有新风险

B.评估已识别风险的发生可能性和影响程度

C.采取措施确保风险应对计划的有效执行，并跟踪风险状态的变化

D.选择最合适的应对策略来处理已识别的风险

4.网络计划技术是进行项目进度规划、进度控制和资源优化的重要方法。在网络图中，节点通常表示（）。

A.工作或活动

B.工作之间的逻辑关系

C.完成某项工作所需的时间

D.项目的开始或结束事件

5.施工成本控制是指在项目实施过程中，对项目成本的形成过程进行监督，发现偏差，及时纠正，以确保项目成本在预算范围内。其核心环节包括（）。

A.成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制

B.资源规划、预算编制、资源分配、成本核算、绩效评估

C.进度安排、资源需求、价格确认、合同签订、变更管理

D.质量标准、检查制度、验收程序、返工处理、保修责任

6.在项目管理中，质量手册通常是指规定组织质量管理体系的（）。

A.所有具体操作规程和作业指导书

B.基本质量方针、目标、结构和程序

C.对产品或服务的技术要求和性能指标

D.对不合格品的处理流程和记录要求

7.某施工合同约定，材料价格采用调价公式进行约定，公式中包含了基准价格和调价系数。当市场价格波动导致材料实际成本超过预期时，承包商可以依据合同约定提出价格调整要求。这体现了施工合同管理中的（）原则。

A.诚实信用原则

B.风险分担原则

C.公平合理原则

D.依法原则

8.在施工过程中，由于业主指令变更导致原计划的工作内容发生改变，承包商因此产生了额外的成本和工期延误。根据合同法（或《民法典》合同编）关于合同变更的规定，由此产生的额外成本和延误应由（）承担。

A.承包商，因其未能及时响应变更

B.业主，因变更指令是由其提出的

C.双方协商解决，根据变更的具体情况和贡献度分担

D.监理单位，因其负责监督变更实施

9.项目管理信息系统（PMIS）是辅助项目管理的计算机软件系统，它能够收集、存储、处理和分发项目相关信息。PMIS的主要作用不包括（）。

A.提高项目信息的透明度和共享程度

B.自动进行项目成本和进度的精确预测

C.支持项目决策和沟通协调

D.帮助管理项目文档和记录

10.施工分包合同是承包商将其所承包工程中的部分工程或工作依法分包给其他具有相应资质的承包单位施工所订立的合同。对于分包合同的管理，以下说法正确的是（）。

A.承包商可以将主体结构的施工分包出去

B.分包商必须接受总承包商和业主的直接指挥和管理

C.总承包商对分包工程的质量、安全负总责

D.分包合同的价格由业主直接确定

二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）

1.项目管理的核心目标通常包括（）。

A.工期shortest

B.成本lowest

C.质量meetrequirements

D.效益maximum

E.合规性compliance

2.在项目团队建设过程中，冲突是难以避免的现象。处理项目团队冲突的常用方法包括（）。

A.合作解决

B.强制命令

C.回避策略

D.调查和反馈

E.建立共同目标

3.施工风险可以根据其来源