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【工作总结】物资工作总结2篇

物资工作总结一

在过去的一段时间里，物资管理工作在公司整体运营中扮演着至关重要的角色。物资工作的顺利开展，直接关系到生产的正常进行、成本的有效控制以及企业的经济效益。通过对物资工作的全面梳理和总结，我们能够更好地发现问题、解决问题，为未来的工作提供有力的支持。

一、工作内容概述

1.物资采购管理

采购计划制定：依据生产部门的生产计划以及库存状况，精心制定物资采购计划。在制定过程中，与生产、销售等部门进行了充分的沟通，确保采购计划既满足生产需求，又避免了物资的积压。例如，在某大型项目启动前，提前与项目负责人沟通，详细了解项目所需物资的规格、数量和时间要求，制定了精准的采购计划，保证了项目物资的及时供应。

供应商管理：持续优化供应商队伍，对现有供应商进行了全面评估。根据供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合打分，淘汰了部分不合格供应商，引入了一些优质供应商。同时，与核心供应商建立了长期稳定的合作关系，签订了框架协议，在价格和交货期上争取到了更有利的条件。例如，与一家主要原材料供应商协商，将价格降低了[X]%，并缩短了交货期[X]天。

采购执行：严格按照采购计划进行采购操作，在采购过程中，密切关注市场价格波动。对于价格波动较大的物资，采用了分批采购、套期保值等策略，降低了采购成本。同时，加强了与供应商的沟通协调，及时解决采购过程中出现的问题，确保物资按时、按质、按量到货。例如，在一次紧急采购任务中，通过与供应商的积极沟通，供应商克服了生产和运输困难，提前[X]天将物资送达。

2.物资库存管理

库存盘点：定期进行物资库存盘点工作，确保账实相符。制定了详细的盘点计划，明确了盘点范围、方法和责任人。在盘点过程中，采用了实地清点、账物核对等方式，对库存物资进行了全面清查。对于盘盈盘亏的物资，及时查明原因，进行了相应的账务处理。例如，在一次季度盘点中，发现了[X]种物资存在账实不符的情况，经过调查，是由于出入库记录错误导致的，及时进行了纠正。

库存控制：运用ABC分类法对库存物资进行分类管理，重点关注A类物资的库存水平。根据物资的使用频率、价值等因素，将物资分为A、B、C三类，对A类物资实行严格的库存控制，设定了合理的安全库存和补货点。同时，加强了对呆滞物资的处理，通过与生产、销售等部门沟通，将部分呆滞物资进行了再利用或变卖，降低了库存占用资金。例如，处理了一批价值[X]万元的呆滞物资，盘活了资金。

仓储管理：优化仓储布局，合理规划仓库空间。根据物资的性质、用途、体积等因素，对仓库进行了分区管理，提高了仓库的空间利用率。同时，加强了仓库的安全管理，制定了仓库安全管理制度，配备了必要的消防设备和安全防护设施，定期进行安全检查，确保仓库物资的安全。例如，对仓库的消防设施进行了全面检查和维护，更换了部分老化的灭火器。

3.物资发放与配送管理

物资发放：严格按照生产计划和领料单进行物资发放，确保物资发放的准确性和及时性。在发放过程中，对领料单进行了严格审核，核对了物资的规格、数量、用途等信息。同时，加强了对物资发放过程的监督，防止物资的浪费和滥用。例如，对某车间的领料情况进行了分析，发现存在领料过量的问题，及时与车间负责人沟通，进行了整改。

物资配送：根据生产需求和物资存放地点，合理安排物资配送路线和时间。采用了集中配送、定时配送等方式，提高了物资配送的效率。同时，加强了对配送车辆的管理，定期对车辆进行维护保养，确保车辆的安全运行。例如，优化了物资配送路线，将配送时间缩短了[X]%。

二、工作成果

1.采购成本降低：通过优化供应商管理、采购策略等措施，有效降低了采购成本。与去年同期相比，采购成本降低了[X]%，节约了采购资金[X]万元。例如，在某原材料采购中，通过与供应商的谈判和招标，将采购价格降低了[X]元/吨，全年共节约采购资金[X]万元。

2.库存周转率提高：加强库存管理，合理控制库存水平，提高了库存周转率。库存周转率从去年的[X]次提高到了[X]次，减少了库存占用资金[X]万元。例如，通过对A类物资的严格控制，将其库存周转天数从[X]天缩短到了[X]天。

3.物资供应保障：确保了生产物资的及时供应，有力地支持了生产的正常进行。在过去的一段时间里，物资供应及时率达到了[X]%以上，未因物资供应问题导致生产停工。例如，在某紧急订单生产过程中，物资部门及时协调供应商，保证了所需物资的及时供应，使订单按时交付。

三、存在的问题

1.采购风险应对能力不足：在面对市场价格波动、供应商违约等采购风险时，应对措施不够完善。例如，在原材料价格大幅上涨时，没有及时采取有效的套期保值措施，导致采购成本增加。

2.部门间沟通协调不够顺畅：在物资管理过程中，与生产、销售等部门的沟通协调还存在一些问题。例如，