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分支机构市场收入工作实施方案

为《2023年公司发展战略年度收入目标市场策略实

施纲要》，加强组织治理、经营、管理，夯实持续经

营的竞争能力，制定《分支机构市场收入工作实施方案》，

促进奖惩机制更公平、公正、公开。

此方案在公司分支机构系统的基础上进行，各分支

机构每日开展业绩竞赛，公司每日依据竞赛结果对分支机构

进行奖惩，以激励各分支机构积极创收，努力提升市场收入

业绩，达成公司统一收入目标任务，促进公司市场的良性发

展。

一、分类

1.根据城市/区县包干及品牌费收入综合，

将城市/区县各分为三类。分类每月更新。

2.城市综合1-60名为一类城市；

61-173名为二类城市；174-263名为三类城市，

共计263家城市。

3.区县综合1-250名为一类区县；

251-658名为二类区县；659-1164名为三类区县分公

司，共计1164家区县。

二、规则

1.各类分支机构分别以当日收入进行，不同享

受不同现金绩效比例，每日24点结账。

2.靠后的分支机构，将根据当日扣减该机构积

分总额的百分比对应分值。

3.从考核之日起，若某分支机构总积分被扣除了70%及

以上，则该机构不再参与。

现金绩效比例及积分扣减比例如下：

城市现金绩效比例

一类城市二类城市三类城市

名次比例名次比例名次比例

1-30名10%1-60名8%1-45名6%

31-60名9%61-113名7%46-90名5%

区县现金绩效比例

一类区县二类区县三类区县

名次比例名次比例名次比例

1-120名15%1-200名12%1-250名9%

121-250名13%201-408名10%251-506名7%

城市积分扣减比例

一类城市二类城市三类城市扣减比例

1-20名1-40名1-30名不扣减

21-40名41-80名31-60名-0.5%

41-60名81-113名