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- 2026-01-10 发布于江苏
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采购订单审核及供应商信息管理表通用工具模板
一、适用业务场景与价值
本工具模板适用于各类企业(如制造业、零售业、服务业等)的采购部门,用于规范供应商全生命周期管理及采购订单的审核流程。具体场景包括:新供应商准入评估、现有供应商资质动态更新、多部门协同采购订单审批、采购执行过程追溯等。通过标准化模板与流程,可实现供应商信息的集中化管控、采购订单审核的透明化操作,有效降低采购风险、提升部门协作效率,并为采购决策提供数据支持。
二、全流程操作步骤详解
(一)供应商信息管理流程
1.供应商准入申请
申请主体:新供应商需由采购专员发起准入申请,或由需求部门推荐后由采购专员对接。
提交材料:供应商需提供营业执照(加盖公章)、法定代表人身份证明、相关资质证书(如ISO体系认证、行业生产许可证等)、产品/服务报价单、企业简介(含主营业务、产能、技术优势等)。
流程动作:采购专员收集材料后,在“供应商信息管理表”中填写“供应商基本信息”模块,标注“待审核”状态,并附材料扫描件作为附件。
2.供应商资质审核
审核部门:采购部(初审)、法务部(合规性审核)、质量部/技术部(资质/能力评估,如涉及产品或服务)。
审核内容:
采购部:核查供应商营业执照真实性、经营范围匹配度、报价合理性;
法务部:审查合同条款合规性、知识产权归属、法律风险点;
质量部/技术部:评估供应商生产/服务能力、质量控制体系是否符合企业标准(如提供样品检测报告)。
结果处理:审核通过后,采购专员更新“供应商信息管理表”中“资质审核状态”为“已通过”,并分配唯一供应商编号;审核不通过需注明驳回原因,反馈给供应商整改或终止合作。
3.供应商档案建立与维护
档案建立:审核通过后,采购专员将供应商信息录入“供应商信息管理表”,完整记录基本信息、资质文件、合作历史(首次合作需记录合作起始日期、初始合作金额等)。
动态维护:
定期更新:每年12月由采购部发起供应商资质复核,要求供应商提交最新资质文件,过期未提交的供应商标记为“资质待更新”;
变更管理:供应商信息(如联系方式、地址、经营范围等)发生变更时,需书面通知采购部,经采购专员核实后更新表格,并标注“变更日期”及“变更内容”。
4.供应商绩效评估
评估周期:每半年或每年(根据合作频率调整),由采购部牵头,联合需求部门、财务部共同评估。
评估维度:产品质量合格率、交付及时率、价格竞争力、服务响应速度、合作配合度(满分100分)。
结果应用:
评分≥90分:评为“优秀供应商”,可优先分配订单;
70-89分:维持正常合作;
<70分或出现重大质量问题/交付延迟:启动约谈整改,连续两次评分不合格则纳入“淘汰供应商”名单。
(二)采购订单审核流程
1.采购订单发起
发起人:需求部门专员或采购专员(根据企业采购模式确定)。
订单信息:在“采购订单审核表”中填写订单编号(格式:PO+年月日+4位流水号,如PO202310010001)、订单日期、供应商编号(需与“供应商信息管理表”中的编号一致)、采购部门、申请人信息。
采购明细:逐行填写品名、规格型号、单位、数量、单价、金额(需与供应商报价一致),并附采购需求说明(如技术参数、交货期、验收标准等)。
2.多级审核执行
一级审核(需求部门):
审核人:需求部门负责人*;
审核内容:采购需求合理性(数量、规格是否匹配部门需求)、预算是否在部门额度内;
动作:审核通过后签字确认,填写审核意见及日期;不通过需注明修改意见,退回申请人调整。
二级审核(采购部):
审核人:采购经理*;
审核内容:供应商资质有效性(核对“供应商信息管理表”中状态是否为“已通过”)、价格是否低于/等于市场均价、交货期是否满足生产/运营需求;
动作:审核通过后签字确认;如发觉供应商资质异常或价格偏离,需启动供应商重新评估或谈判流程。
三级审核(财务部/管理层):
审核人:财务主管(单笔金额≤5万元)或总经理(单笔金额>5万元);
审核内容:付款方式是否符合财务制度、总金额是否超出年度预算(如涉及)、合同条款是否合规(如为框架协议外采购);
动作:审核通过后确认订单生效;驳回需明确原因,反馈至采购部与需求部门沟通调整。
3.订单确认与下达
审核通过后,采购专员在“采购订单审核表”中更新“订单状态”为“已生效”,加盖采购专用章,将扫描件发送至供应商邮箱(或通过采购管理系统同步),并要求供应商在2个工作日内书面回执(盖章版)。
供应商回执确认后,采购专员将订单信息同步至仓库(备货)、财务部(付款安排)及需求部门(收货准备)。
4.订单执行与跟踪
执行反馈:供应商发货后,采购专员跟踪物流信息,在“采购订单审核表”中填写“发货日期”“物流单号”;需求部门收货后,需在3个工作日内完成验收,填写“验收结果”(合格/不合格)及验收
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