2025年学历类自考现代汉语-行政组织理论参考题库含答案解析.docxVIP

2025年学历类自考现代汉语-行政组织理论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、行政组织理论中，强调组织结构应根据环境变化灵活调整的理论是？

A.科层制理论

B.权变理论

C.组织文化理论

D.系统理论

2、行政组织的基本职能不包括以下哪项？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

3、行政组织设计遵循的权变原则主要考虑哪些因素？

A.规模与复杂性

B.技术类型

C.管理者素质

D.以上均是

4、赫茨伯格双因素理论中，属于保健因素的是？

A.成就感

B.工作环境

C.薪酬

D.责任感

5、组织文化对行政组织的作用不包括？

A.规范行为

B.提升效率

C.塑造价值观

D.增强凝聚力

6、行政组织的稳定性主要体现于？

A.灵活调整结构

B.非营利性

C.权威性

D.成员流动性低

7、组织沟通中，层级式沟通的主要缺点是？

A.信息失真率高

B.成本低

C.反应速度快

D.灵活性强

8、推动行政组织变革的主要驱动力是？

A.技术进步

B.环境变化

C.战略调整

D.以上皆是

9、行政组织冲突类型中，属于结构性冲突的是？

A.人际摩擦

B.职责不清

C.资源争夺

D.以上皆是

10、平衡计分卡绩效评估方法主要包含哪四个维度？

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习成长

E.以上均是

11、行政组织结构的基本特征包括（）。

A.扁平化与分权化

B.等级制与标准化

C.多元化与弹性化

D.集中化与统一化

12、现代行政组织的管理幅度通常为（）人。

A.3-5

B.5-12

C.15-20

D.20-30

13、行政组织沟通方式中，正式沟通的主要特点是（）。

A.信息传递自由

B.依赖非正式渠道

C.记录可追溯

D.内容随机性高

14、根据赫茨伯格双因素理论，下列属于保健因素的是（）。

A.成就感和晋升机会

B.工作环境安全

C.薪资福利

D.同事关系和谐

15、矩阵式组织结构的典型特征是（）。

A.按职能划分部门

B.跨部门协作项目组

C.垂直汇报单一上级

D.信息共享受限

16、行政组织规模扩大时，管理幅度与组织效率的关系通常为（）。

A.正相关

B.负相关

C.零相关

D.先正后负

17、领导方式中，权威型领导最适合管理（）阶段的新员工。

A.培训期

B.适应期

C.成熟期

D.衰退期

18、行政决策中，集体决策模式的优势在于（）。

A.决策速度快

B.信息全面

C.责任分散

D.成本最低

19、组织文化建设的核心要素是（）。

A.制度规范

B.价值观塑造

C.行为准则

D.物质标识

20、渐进式组织变革理论强调（）的调整策略。

A.整体性重构

B.分阶段微调

C.快速颠覆

D.局部优化

21、科层制的核心特征是？

A.分工明确，等级森严

B.自由讨论，民主决策

C.权力集中，垂直管理

D.因地制宜，灵活调整

22、行政组织结构中，直线职能制的特点是？

A.纵向垂直，横向分权

B.部门壁垒高，沟通效率低

C.管理与职能分离，权责统一

D.决策层直接管理执行层

23、权力下放对组织效率的影响通常是？

A.降低决策速度

B.提高基层自主性

C.增加管理成本

D.加剧权力寻租

24、行政组织激励中最直接的方式是？

A.职业发展机会

B.物质奖励

C.公开表彰

D.工作轮岗

25、集权式领导方式最适合哪种规模的组织？

A.跨国企业

B.中小型部门

C.创新型团队

D.规模型机构

26、行政组织文化的主要作用是？

A.降低运营成本

B.增强凝聚力

C.提高利润率

D.简化审批流程

27、跨部门沟通障碍最常见于哪种结构？

A.网状结构

B.直线职能制

C.矩阵结构

D.扁平化组织

28、推动组织变革的主要驱动力是？

A.领导个人意志

B.技术进步

C.政策文件更新

D.成员满意度

29、行政预算管理的核心目标是？

A.完成上级考核指标

B.优化资源配置

C.提高员工福利

D.增加部门预算

30、绩效评估的反馈功能主要作用是？

A.提升部门排名

B.促进持续改进

C.调整组织结构

D.增加培训投入

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）

31、行政组织的基本原则包括

A.合法性原则

B.分工协作原则

C.稳定性原则

D.效率原则

E.统一指挥原则

32、科层制的特点不包括

A.等级链明确

B.民主决策机制

C.专业化分工

D.规则明确

E.非人格化

33、组织