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2025年物资部年度工作总结
一、年度回顾
（一）目标
2025年初，物资部在集团“极致成本、极致效率、极致韧性”战略牵引下，设定三大年度目标：
1.全口径采购成本同比再降5%，其中大宗原材料降幅≥7%，非生产性物资降幅≥4%；
2.库存周转天数≤45天，呆滞物料金额同比下降30%，实现“零停产”与“零超储”双零平衡；
3.供应链数字化率由62%提升至85%，关键品类实现100%电子招标、100%合同结构化、100%履约可视化。
（二）战果
1.成本维度
全年实现采购成本降幅6.8%，超额36%完成既定目标。其中：
①电解铜、镍、钴三大金属通过“期
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