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2025年二建管理考试真题及答案管理

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.建设工程项目管理的目的是什么？()

A.提高工程质量

B.优化施工进度

C.实现投资效益最大化

D.提高施工安全

2.项目管理的核心是什么？()

A.项目计划

B.项目执行

C.项目控制

D.项目沟通

3.下列哪个不属于项目管理的五大过程组？()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.沟通过程组

4.在项目管理中，下列哪个不属于项目干系人？()

A.项目经理

B.业主

C.施工单位

D.自然灾害

5.在项目进度管理中，下列哪个工具可以帮助确定项目的关键路径？()

A.网络图

B.甘特图

C.PERT图

D.时间序列图

6.项目成本管理中的挣值分析（EV）是指什么？()

A.实际成本

B.计划价值

C.实际进度

D.挣值

7.在项目管理中，质量管理的核心是什么？()

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

8.项目风险管理中的风险应对策略不包括以下哪项？()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险承担

9.在项目沟通管理中，下列哪个不是有效的沟通方式？()

A.会议

B.报告

C.演示

D.保密

10.项目收尾阶段的主要任务是什么？()

A.完成项目交付

B.进行项目评估

C.收集项目文档

D.以上都是

二、多选题(共5题)

11.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的关键活动？()

A.制定进度计划

B.监控项目进度

C.管理项目变更

D.进行项目评估

12.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技术？()

A.挣值分析

B.成本估算

C.成本预算

D.成本审计

13.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的关键活动？()

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

14.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？()

A.专家判断

B.文档审查

C.历史数据

D.系统分析

15.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？()

A.明确的沟通目标

B.有效的倾听

C.清晰的表达

D.及时反馈

三、填空题(共5题)

16.建设项目管理的核心是确保项目在规定的时间、成本和质量范围内完成，其中时间、成本和质量分别对应的项目管理过程组是：

17.在项目管理中，用于确定项目范围和目标的阶段是：

18.项目管理计划是项目管理中用于指导项目执行和监控的文件，其编制依据包括：

19.在项目进度控制中，用于监控项目实际进度与计划进度差异的工具是：

20.在项目质量管理中，用于确保项目成果满足质量要求的过程是：

四、判断题(共5题)

21.项目进度管理中，关键路径上的活动都必须按时完成，否则会导致整个项目延误。()

A.正确B.错误

22.项目成本管理中，挣值分析（EV）总是大于或等于实际成本（AC），表示项目在成本上处于有利位置。()

A.正确B.错误

23.项目质量管理中，质量保证活动是在项目执行过程中进行的。()

A.正确B.错误

24.项目风险管理中，风险应对策略的选择不应当影响项目进度。()

A.正确B.错误

25.项目沟通管理中，沟通渠道的数量越多，沟通效果越好。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目进度管理的五大过程组及其主要任务。

27.如何进行有效的项目成本估算？

28.在项目质量管理中，如何确保项目产品或服务满足预定的质量标准？

29.在项目风险管理中，如何进行风险识别？

30.请解释项目沟通管理中的沟通模型及其作用。

2025年二建管理考试真题及答案管理

一、单选题(共10题)

1.【答案】C

【解析】建设工程项目管理的目的是确保项目在规定的时间、质量和成本范围内完成，实现投资效益最大化。

2.【答案】C

【解析】项目管理的核心是项目控制，即对项目的进度、成本、质量、变更等方面进行有效的监督和管理。

3.【答案】D

【解析】项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，沟通过程组不属于这五大过程组。

4.【答案】D

【解析】项目干系人是指在项目中具有利益