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体育用品公司营销策划团队活动执行与反馈绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划创新性

活动创意独特性

30%

3个以上创新点

每个创新点经评审团认可得1分，满分5分

目标受众契合度

覆盖目标人群80%以上

实际覆盖率每低10%扣1分，最低0分

营销点提炼清晰度

3个核心营销点

每个核心点清晰度满分2分，共计6分

活动预算合理性

预算偏差不超过10%

偏差每超1%扣0.5分，最低0分

活动流程逻辑性

关键节点无遗漏

每个遗漏扣1分，满分5分

活动执行落地力

物料准备完整性

35%

100%按计划完成

每少1项扣2分，最低0分

现场执行准时率

95%以上环节准时

每低1%扣1分，最低0分

突发问题处理能力

解决率90%以上

每低5%扣1分，最低0分

团队协作配合度

无内部冲突

出现冲突事件扣2分，满分5分

活动执行成本控制

实际支出不超过预算5%

超出部分每1%扣0.5分，最低0分

用户反馈质量

用户满意度评分

20%

4.5分以上（满分5分）

每低0.1分扣1分，最低0分

媒体正面报道数量

5篇以上

每少1篇扣1分，最低0分

社交媒体互动量

活动期间增长300%以上

每低10%扣1分，最低0分

用户调研参与度

回收问卷率60%以上

每低5%扣1分，最低0分

反馈意见采纳率

80%以上建议被采纳

每低5%扣1分，最低0分

活动效果转化率

销售转化率

15%

15%以上

每低1%扣0.5分，最低0分

新客户获取数量

100个以上

每少20个扣1分，最低0分

活动后续参与度

30%以上参与者二次购买

每低5%扣1分，最低0分

品牌曝光量

100万次以上

每低20万次扣1分，最低0分

ROI达成率

高于1.5

每低0.1扣1分，最低0分

本考核表用于评估营销策划团队在活动执行与反馈环节的绩效表现。请各部门主管根据团队成员在活动策划、执行落地、用户反馈及效果转化等四个维度的实际表现，结合各指标的评分标准进行打分。权重分配为：活动策划创新性30%，活动执行落地力35%，用户反馈质量20%，活动效果转化率15%。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见