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2026年中兴通讯高级项目经理项目情景模拟题库含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

要求：根据情景描述，选择最符合项目管理的解决方案。

1.情景：某5G基站建设项目，由于突发的原材料价格上涨，导致项目预算超支20%。项目经理应优先采取以下哪种措施？

A.上报公司调整预算，并申请延长项目周期

B.削减非核心功能，以控制成本

C.与供应商协商降价，同时优化采购流程

D.暂停项目，等待市场价格回落

2.情景：中兴通讯在东南亚某国部署智慧城市项目，当地文化对项目进度有较大影响。项目经理应如何应对？

A.强制推行中国式项目管理流程

B.调整项目计划，增加文化适应培训

C.忽视当地文化差异，按原计划执行

D.委托当地团队全权负责，不参与决策

3.情景：某企业级云计算项目，客户突然提出增加数据安全模块的需求，导致项目范围变更。项目经理应优先完成以下哪项工作？

A.立即调整项目计划，满足客户需求

B.评估变更对时间和成本的影响，与客户协商

C.拒绝客户需求，维持原计划不变

D.将变更责任推给开发团队

4.情景：中兴通讯在德国某工厂部署智能制造系统，因技术标准差异导致设备兼容性问题。项目经理应如何解决？

A.更换符合德国标准的设备，增加成本

B.强制改造设备，忽略标准差异

C.与德国团队联合调试，寻求技术方案

D.上报公司更换项目技术负责人

5.情景：某电信运营商项目因技术升级，需替换原有网络设备。项目经理发现新设备与现有系统存在兼容性问题。以下哪种做法最合理？

A.延长项目周期，等待兼容性问题解决

B.放弃技术升级，维持现有系统

C.与设备供应商合作，开发适配方案

D.将问题转嫁给运维团队

6.情景：中兴通讯在巴西某地建设数据中心，因当地电力供应不稳定导致项目延期。项目经理应如何应对？

A.按原计划执行，不调整时间

B.申请增加备用电源，增加成本

C.与当地电力公司协商，改善供电条件

D.暂停项目，等待电力问题解决

7.情景：某智慧交通项目，因政府审批流程延迟导致项目启动滞后。项目经理应采取以下哪种措施？

A.质疑政府审批效率，拒绝执行

B.调整项目计划，绕过审批流程

C.加强与政府沟通，争取支持

D.将责任归咎于审批部门

8.情景：中兴通讯在印度某地部署5G网络，当地员工对新技术缺乏经验。项目经理应如何解决？

A.直接接管培训工作，忽略当地员工能力

B.聘请外部讲师，进行集中培训

C.委托当地团队自行学习，不提供支持

D.调整人员配置，更换有经验的员工

9.情景：某企业数字化转型项目，因客户需求频繁变更导致项目风险增加。项目经理应优先采取以下哪种措施？

A.拒绝客户变更，维持原计划

B.建立变更管理流程，控制风险

C.将变更责任转嫁给开发团队

D.上报公司调整项目目标

10.情景：中兴通讯在俄罗斯某地建设基站，因当地政策调整需重新选址。项目经理应如何应对？

A.按原计划执行，不调整选址

B.申请延期，等待政策明朗

C.与当地政府协商，争取支持

D.将问题转嫁给设计团队

二、多选题（共5题，每题3分）

要求：根据情景描述，选择所有符合项目管理要求的解决方案。

1.情景：某电信运营商项目因供应商交付延迟导致进度滞后。项目经理应如何协调？

A.与供应商协商，调整交付时间

B.内部加班，弥补进度损失

C.重新分配任务，优先保障关键路径

D.上报公司，申请更换供应商

2.情景：中兴通讯在澳大利亚某地部署智能电网项目，当地环境对设备运行有影响。项目经理应如何应对？

A.选择耐候性强的设备，增加成本

B.调整设备运行参数，适应环境

C.忽略环境因素，按原计划执行

D.与当地团队联合测试，优化方案

3.情景：某企业级项目，因客户内部流程不配合导致进度受阻。项目经理应采取哪些措施？

A.加强与客户的沟通，协调流程

B.提供培训，帮助客户熟悉流程

C.按原计划执行，不调整时间

D.上报公司，要求客户配合

4.情景：中兴通讯在法国某地建设数据中心，因技术标准不同导致设备安装困难。项目经理应如何解决？

A.调整安装方案，符合当地标准

B.强制安装，忽略标准差异

C.与供应商协商，提供适配方案

D.上报公司，申请更换技术负责人

5.情景：某智慧城市项目，因当地政策变化需调整项目范围。项目经理应采取哪些措施？

A.评估变更对项目的影响，制定新计划

B.与政府沟通，争取支持

C.按原计划执行，不调整范围

D.将变更责任转嫁给开发团队

三、简答题（共5题，每题4分）

要求：根据情景描述，简述项目管理解决方案。

1.情景：中兴通讯在西班牙某地建设5G基站，因当地频谱资源限制