走访组织部长工作总结.pptxVIP

第一章走访组织部长工作总结：背景与目标第二章工作成效与亮点分析第三章挑战与瓶颈深度剖析第四章政策建议与优化路径第五章政策落地保障措施第六章总结与展望

01第一章走访组织部长工作总结：背景与目标

第1页走访背景与意义2023年5月，为响应中央关于加强基层党组织建设的号召，本人作为XX市组织部门干部，参与了对下辖XX个区县的XX家组织部的走访调研。本次走访旨在深入了解各组织部长在基层党建、干部队伍建设、人才引进等方面的工作成效与挑战，为后续政策制定提供实证依据。调研期间，重点收集了XX区“红色物业”创建的案例数据，该区通过组织部长牵头，整合社区资源，使XX%的居民参与率提升了XX%，印证了组织部长在基层治理中的核心作用。数据来源包括XX部门提供的2022年基层党建工作台账、XX区组织部长的工作日志以及实地访谈记录，确保信息的真实性与全面性。本次走访不仅是对现有工作的检验，更是对未来方向的探索。通过直接与组织部长交流，我们可以了解到基层在实际操作中的真实需求，避免政策制定与实际脱节。此外，走访还有助于发现各地区的典型经验，为全市乃至全国提供可借鉴的模式。例如，XX区组织部长通过‘党建+电商’模式，使XX村农产品销售额年均增长XX%，带动XX户贫困户增收，为人才回流提供了实践样本。这些具体的数据和案例，为我们的总结提供了坚实的基础。

第2页走访目标与框架本次走访的核心目标设定为‘三查三促’：查基层党建创新举措，促工作模式优化；查干部队伍活力不足问题，促选拔机制完善；查人才流失关键因素，促政策精准落地。为实现这些目标，我们设计了详细的走访框架，分为‘听汇报-看现场-谈体会’三环节，覆盖XX个区县，每区县选取2-3个典型场景（如XX街道的‘智慧党建’平台、XX乡镇的乡村振兴服务站），通过量化指标对比分析工作成效。具体来说，‘听汇报’环节主要了解组织部长的工作总结和计划；‘看现场’环节则通过实地考察，验证汇报内容的真实性；‘谈体会’环节则通过深入交流，了解组织部长的实际困难和需求。这种多维度、多层次的走访方式，确保了我们能够全面、客观地了解基层党建工作现状。

第3页走访对象与样本走访对象涵盖不同层级组织部长，包括XX位区级、XX位乡镇级、XX位社区级，覆盖人口规模从XX万到XX万不等，确保样本的多样性。样本选择标准：1.工作成绩突出（如连续两年获市级党建工作表扬）；2.存在典型问题（如干部队伍老龄化率达XX%）；3.政策创新显著（如XX街道推行‘党建积分制’管理）。样本的多样性有助于我们了解不同层级、不同类型组织部长的工作特点和挑战。例如，XX区作为经济强区，其组织部长主导的‘企业党建联盟’覆盖XX家非公企业，而XX乡镇则聚焦‘少数民族地区党建+’特色。通过对比分析，我们可以发现各地区工作的共性和个性，为制定更具针对性的政策提供依据。此外，样本的选择也考虑了问题的典型性，确保走访能够覆盖到基层党建工作的关键领域。

第4页预期成果与评估预期成果：1.形成XX份区县组织部长工作画像报告；2.提出XX条优化基层党建的政策建议；3.建立组织部长工作绩效评估指标体系。评估方法：1.定量分析：对比各样本区县的‘三会一课’参与率、党员增长率等数据；2.定性评估：通过访谈记录分析组织部长的工作思路与执行力。通过预期成果的设定，我们明确了走访调研的方向和目标，确保走访工作有的放矢。评估方法的选择则保证了走访结果的科学性和客观性。例如，在XX区走访时，组织部长展示了‘党建+调解’案例，数据显示该区离婚率同比下降XX%，说明组织部长在化解基层矛盾中的关键作用，验证了评估框架的可行性。

02第二章工作成效与亮点分析

第5页典型案例：XX区“红色物业”创建XX区组织部长通过建立‘党建联席会议’机制，整合物业、业委会、党员志愿者三方力量，解决小区停车难、环境脏等XX个突出问题。2022年居民满意度从XX%提升至XX%，物业费收缴率提高XX%。数据支撑：问卷调查显示，XX%的居民认为‘党组织介入后问题解决更高效’；该区累计培育‘红色物业’示范点XX个，覆盖居民XX万。亮点分析：1.创新党建引领方式：通过‘物业党建联席会议’实现‘小事不出网格，大事不出社区’；2.激活党员参与：推行‘党员责任区’制度，每名党员负责XX户居民，解决XX类问题。通过XX区的案例，我们可以看到组织部长在基层治理中的重要作用。‘红色物业’创建不仅提升了居民的生活质量，还增强了社区的凝聚力。这种创新模式值得在其他地区推广。

第6页数据对比：各区县党建工作成效量化指标对比表：|区县|党建活动覆盖率(%)|党员增长率(%)|干部培训场次|调研发现问题数||------------|------------------|---